صفحه اصلي: مصاحبه

مجری طرح خط لوله ششم سراسری گاز :با اعتباري بالغ بر 10 هزار ميليارد ريال؛ خط لوله ششم سراسري گاز اواخر سال جاري راه اندازي مي شود.

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 22/1/1387

شرح:

خط لوله ششم سراسري گاز با اختصاص اعتباري بالغ بر ده هزار ميليارد ريال اواخر سال جاري به بهره برداري مي رسد.
به گزارش روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران، علي اكبر شعبانپور – مجري طرح خط لوله ششم سراسري گاز- با اعلام اين خبر افزود: بودجه كل طرح از طريق شركت ملي گاز تامين مي شود.
وي با اشاره به اينكه طرح خط لوله ششم سراسري گاز با هدف انتقال گاز شيرين توليدي فازهاي 9 و10 پارس جنوبي طراحي و اجرا مي شود، گفت: اين طرح مشابه خط لوله پنجم داراي 4 زير پروژه اصلي كه شامل ؛ خط لوله سراسري عسلويه – بيدبلند به قطر 56 اينچ و طول 490 كيلومتر ، 5 ايستگاه تقويت فشار ، 115 كيلومتر خط لوله 56 اينچ از بيد بلند به اهواز و سيستم مخابرات و اسكادا مي باشد.
شعبانپور افزود: اين طرح هم اكنون در مجموع با 86 درصد پيشرفت فيزيكي در حال اجرا است.
مجري طرح خط لوله پنجم و ششم سراسري گاز، گفت: ايستگاههاي تقويت فشار پروژه در مرحله مطالعات مهندسي و طراحي پايه است كه در اين راستا اخيرا مشاور انتخاب شده و هم اكنون در حال تهيه طراحي basic است.
شعبانپوردرادامه افزود: با ابلاغ خط لوله بيد بلند – اهواز در سال جاري هم اينك مشاور براي طراحي
پايه (basic ) انتخاب و قرار داد آن امضا شده است.
وي با اشاره به اينكه ظرفيت انتقال خط ششم ، 100 ميليون متر مكعب در روز است ، گفت : در مرحله اول فقط از توليدات فازهاي 9 و 10 پارس جنوبي روزانه حدود 50 ميليون متر مكعب گاز شيرين براي انتقال از عسلويه تا بيد بلند وارد اين خط لوله مي شود كه در طول مسير، استان هاي بوشهر و خوزستان را تغذيه
مي كند و در نهايت به خط لوله اول در خروجي پالايشگاه بيد بلند وصل مي شود.
شعبانپور با تاكيد بر اينكه عمليات اجرايي كل 490 كيلومتر خط لوله ششم سراسري گاز توسط پيمانكاران داخلي اجرا مي شود، با تقسيم اين خط لوله به 3 گستره اجرايي ، افزود : به اين ترتيب بخش اول پروژه ( 159 كيلومتر ) توسط شركت جهاد نصر كرمان با 16/75 درصد پيشرفت فيزيكي در حال اجراست و بخش دوم هم ( 190 كيلومتر ) توسط شركت ايران آروين با پيشرفت فيزيكي 12/81 درصد در دست انجام است ، در بخش سوم نيز
( 160 كيلومتر) شركت تهران – جنوب با پيشرفت فيزيكي 8/84 درصد ، مشغول انجام عمليات اجرايي مي باشد.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

مدیر برنامه ریزی وکنترل طرحهای شرکت مهندسی وتوسعه گاز ايران :6 پروژه بزرگ گازي در سه سال آينده به بهره برداري مي رسد.

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 22/1/1387

شرح:

مهندس جعفر حیدر اصفهانی - مدیر برنامه ریزی وکنترل طرحها - درخصوص وظایف این شرکت به خبرنگار شرکت مهندسی وتوسعه گاز ایران ، گفت: کلیه طرحها وپروژه های شرکت مهندسی وتوسعه گاز ایران توسط پیمانکاران ومشاوران داخلی انجام می شود.
وی در ادامه افزود: درحال حاضر 13طرح مصوب از سوی سازمان مدیریت وبرنامه ریزی سابق که در برنامه های سوم و چهارم توسعه در نظر گرفته شده بود، پس از ابلاغ به شرکت ملی گاز ایران، جهت اجراء به شرکت مهندسی وتوسعه گاز ایران محول شده است و تمامی تلاش مسئولین وکارکنان این شرکت برآن است تا کلیه طرحها و پروژه هارا براساس نظام اجرائی طرحهای صنعت نفت به انجام رسانند.
مهندس اصفهانی با بیان اینکه ارزش ریالی 13 طرح مذکور، بالغ بر 135هزارمیلیارد ریال می باشد، اظهار داشت : علاوه بر طرحهای اشاره شده، در سال گذشته حدود 6 طرح مصوب شرکت ملی گاز ایران به ارزش 53 هزار میلیارد ریال جهت اجرا به این شرکت محول شد که امید است با برنامه ریزی انجام شده به شرط تامین بودجه و نقدینگی مورد انتظار، اکثر طرحهای مورد نظردر سه سال آینده به بهره برداری برسد.
وی افزود : از 13طرح تکلیفی برنامه توسعه سوم وچهارم کشوربه این شرکت ، حدود شصت و پنج هزار میلیارد ریال آن اجرا و به بهره برداری رسیده وحدود هفتاد هزارمیلیارد ریال آن در دست اجرا می باشد.
همچنین وی اضافه کرد: در سال جاری ، در صورت تأمین اعتبار ونقدینگی مورد نیاز بیش از پنجاه هزارمیلیارد ریال در این شرکت مناقصه برگزار خواهد شد که تا کنون حدود سی و سه هزار میلیارد ریال آن اجرا شده است .
مدیر برنامه ریزی وکنترل طرحهای شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران از چالش های مهم شرکت را کمبود بودجه ونقدینگی مورد نیاز شرکت جهت انجام به موقع طرحها و پروژه های دردست اجرا مي داند و مي گويد: شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران برای طرحهای در دست اقدام در سال 86 نیاز به بیش از چهل وسه هزار میلیارد ریال بودجه دارد که فعلاً فقط مبلغ سی هزار میلیارد ریال آن در بودجه سال 86 تصویب و ابلاغ گردیده و از میزان نقدینگی متناسب مورد نیاز5 ماهه اول امسال تا کنون فقط سی در صد آن تأمین وپرداخت شده است .
مهندس اصفهانی تصريح كرد: یکی دیگر از چالشهای مهم شرکت کمبود ماشین آلات وتجهیزات مورد نیاز طرحها است که باید توسط پیمانکاران تأمین و بکار گرفته شود البته برخی ازاین ماشین آلات و تجهیزات در داخل کشور قابل تأمین وبرخی دیگر باید از خارج کشور وارد شود که بدلیل حجم بالای نقدینگی مورد نیازبا کندی صورت می گيرد.
وی افزود : باتوجه به اینکه یکی از سیاستهای شرکت مهندسی وتوسعه گاز ایران افزایش توان پیمانکاری در کشور بوده و درنظر دارد که پیمانکاران جدید نیز به این عرصه وارد شوند تا حجم بالای طرحها و پروژه های گازی را به انجام رسانند، اما معظل تأمین ماشین آلات وتجهیزات از عمده چالشهای پیمانکاران باسابقه وجدید می باشد.
مدیر برنامه ریزی وکنترل طرحهای شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران گفت : با توجه به نیاز کشور، این شرکت باید سالیانه بطور متوسط بیش از دوهزار کیلومتر خط لوله فشار قوی گاز به انضمام حداقل ده ایستگاه تقویت فشار گاز احداث وآماده بهره برداری نماید، که این حجم فعالیتها بسیار قابل ملاحظه بوده و ازتوان اجرائی کشوردر زمینه انجام پروژه های گازی حکایت دارد.
همچنین وی افزود : در حال حاضر این شرکت اجرای فاز دوم پالایشگاه پارسیان وهمچنین احداث پالایشگاه بید بلند را در دستور کار خود دارد که ارزش این دوطرح حدود سی هزار میلیارد ریال می باشد.
مهندس اصفهانی به نقش مدیریت برنامه ریزی وکنترل طرحها اشاره کرد و اظهار داشت : درصورتیکه توجه لازم به نقش مدیریت علمی پروژه ها از سوی مسئولین کشور بعمل آید مطمئناً شاهد اجرای پروژه ها در حداقل زمان ممکن با حداقل بودجه مورد انتظار خواهیم بود و این مهم نیاز به افزایش تربیت کارشناسان مدیریت پروژه توسط دانشگاههای کشورو همچنین فرهنگ سازی درتمامی سطوح ذیربط اجرای طرحها وپروژه ها در کشور بصورت جدی می باشد.
وي در پايان افزود : از جمله اقدامات موردنظر، لحاظ نمودن فاکتور مربوط به میزان توان شرکتهای پیمانکاری در زمینه بکارگیری نیروهای متخصص مدیریت پروژه در رتبه بندی پیمانکاران وهمچنین آموزش مهارت مدیریت پروژه در تمامی سطوح دست اندرکاران اجرای طرحها و پروژه ها درکشور ، می تواند تأثیر بسزایی در ایجاد فرهنگ سازمانی" نقش مدیریت پروژه درطرحها و پروژه های کشور" ایفاد كند.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايرا

مجري طرح خط لوله پنجم و ششم سراسري گاز :آغاز انتقال 500 ميليون فوت مكعب گاز از فاز 6 عسلويه

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 20/1/1387

شرح:

خط لوله عسلويه – فجر يكي از پروژه هاي طرح خط لوله پنجم سراسري تزريق گاز شد.
به گزارش روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران ، مهندس شعبانپور – مجري طرح خط لوله پنجم و ششم سراسري گاز – اعلام كرد : خط لوله 42 اينچ عسلويه – فجر در تاريخ 17/9/86 راه اندازي و تزريق گاز شد.
وي درادامه افزود : ظرفيت اين خط انتقال معادل يك ميليارد فوت مكعب در روز مي باشد كه در فاز اول تا حداكثر 500 ميليون فوت مكعب گاز را از فاز 6 عسلويه براي پالايش به پالايشگاه فجر جم منتقل مي كند.
مجري طرح خط لوله پنجم و ششم سراسري گاز اظهار داشت : اين خط انتقال به طول 26 كيلومتر لوله 56 اينچ و 38 كيلومتر لوله 42 اينچ ، با اعتباري بالغ بر 120 ميليون دلار در مدت يكسال از زمان تامين لوله و كالاي پروژه اجرا و به بهره برداري رسيده است .
به گفته شعبانپور ، مراحل راه اندازي چهار دستگاه توربوكمپرسور ايستگاههاي عسلويه جهت تقويت فشار و انتقال گاز ترش زودهنگام فاز 6 پارس جنوبي با اعتباري بالغ بر 150 ميليون دلار در حال انجام مي باشد و همچنين راه اندازي گرم اولين توربين خاتمه يافته و مراحل راه اندازي ساير توربين ها آغاز شده است.
گفتني است ؛ ايستگاه مذكور آمادگي اتصال نهايي به پالايشگاه فاز 7،6و8 و راه اندازي با گاز ترش را دارد.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

مجري طرح خط لوله هفتم سراسري گاز :خط لوله هفتم با 50 درصد كمبود نقدينگي مواجه شد

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 18/1/1387

شرح:

فاز اول خط لوله هفتم سراسري با 50 درصد كمبود نقدينگي مواجه شده است.
مهندس فتحعلي نجفي - مجري پروژه خط لوله هفتم سراسري گاز- در گفت و گو با خبرنگار شركت مهندسي و توسعه گاز ايران ، در خصوص اين طرح گفت : پروژه خط انتقال گاز به منطقه شرق و جنوب شرقي كشور در 3 فاز از خرداد 85 آغاز و همچنان ادامه دارد كه پيش بيني مي شود در صورت تامين منابع لازم ، اين طرح تا پايان سال 87 به بهره برداري برسد.
وي در ادامه افزود: كل طول پروژه خط هفتم 902 كيلومتر و به قطر 56 اينچ توسط پيمانكار اين پروژه « قرارگاه سازندگي خاتم الانبياء (ص) » اجرا مي شود و خدمات مشاوره و نظارت بر اجراي پروژه بر عهده مهندسين مشاور بينا و عمليات مهندسي ، طراحي و مديريت فني پروژه توسط مهندسين مشاورپارس انجام خواهد شد.
انتقال روزانه 60 ميليون مترمكعب گاز طبيعي به جنوب و جنوب شرقي در فاز اول ؛
مهندس نجفي با بيان اينكه در فاز اول اين پروژه 2 ايستگاه تقويت فشار به موازات خط لوله احداث خواهد شد ، اظهار داشت : با اجراي اين 2 ايستگاه تقويت فشار ، امكان انتقال روزانه 60 ميليون متر مكعب گاز طبيعي به منطقه جنوب و جنوب شرقي كشور فراهم مي شود.
مجري پروژه خط لوله هفتم معتقد است : در فاز اول كه از عسلويه به ايرانشهر منتهي مي شود ، گاز مورد نياز استانهاي سيستان و بلوچستان ، هرمزگان و قسمتهايي از استان هاي بوشهر ، فارس و كرمان تامين خواهد شد. .همچنين اين خط لوله در مسير خود صنايع پر مصرف ، نيروگاههاي برق استان ها و شهرهايي كه در مدار انشعاب قرار دارند را از نعمت گاز بهره مند خواهد كرد.
وي در مورد پيشرفت فيزيكي فاز اول گفت : اين پروژه بالغ بر 50 درصد پيشرفت فيزيكي دارد كه توسط 10 گروه اجرايي در 10 قطعه مستقل زير مجموعه قرارگاه سازندگي خاتم الانبياء(ص) (پيمانكارEPC طرح) ، در دست انجام است.
50 درصد كمبود نقدينگي در فاز اول پروژه ؛
مجري پروژه خط لوله هفتم سراسري گاز از كمبود نقدينگي و عدم تكافوي اعتبار ارزي تخصيص داده شده درا ين پروژه خبر داد و افزود: اعتبار امسال در فاز اول اين پروژه 76 ميليارد تومان از منابع داخلي و ساير منابع اعتباري پيش بيني و همچنين بخشي از اعتبارات ارزي پروژه معادل 382 ميليارد تومان نيز از محل فاينانس (حسب جزء 25 تبصره 2 قانون بودجه سال 1385 ) در نظر گرفته شده است .
وي خاطر نشان كرد : در مجموع اعتبار تخصيص داده شده تاكنون معادل 458 ميليارد تومان مي باشد .
مهندس نجفي اعتبار مورد نياز براي اتمام فاز اول پروژه را بالغ بر 2 هزار ميليارد تومان عنوان كرد و اظهار داشت :با توجه به پيشرفت حاصل شده تاكنون بخش اعظم بودجه و همچنين نقدينگي مورد نياز پروژه تاكنون تامين نگرديده و در حال حاضربا50 درصد كمبود نقدينگي نسبت به برنامه مواجه هستيم .
فاز دوم خط لوله سراسري هفتم گاز ؛
وي در مورد فاز دوم اين پروژه توضيح داد : از اهداف كلي طرح خط لوله سراسري هفتم ، ادامه خط لوله از ايرانشهر به زاهدان و سپس به زابل و ساير شهرهاي واقع شده در مسير مي باشد كه شاخه اي از آن تا چابهارنيز ادامه خواهد يافت .
مجري پروژه خط لوله سراسري هفتم گاز افزود : پيمانكار اجرايي فاز دوم واعتبارات مورد نياز پروژه هنوز مشخص نشده و درمرحله مطالعات اوليه قرار دارد كه بايد مراحل قانوني تخصيص اعتبارات لازم آن فراهم گردد، ولي در حال حاضر براي امسال اعتباري در اين بخش در نظر گرفته نشده است .
مهندس نجفي طول انشعابات از خط لوله سراسري هفتم گاز را حدود 1145 كيلومتر اعلام نمود كه شهرهاي زاهدان ، چابهار ، زابل ، ميرجاوه ، خاش ، جيرفت ، كهنوج ، بندرعباس و توابع مربوطه را پوشش مي دهد ، قطر انشعابات مذكور هم 42 اينچ و كمتر مي باشد.
وي همچنين افزود: با توجه به اين كه مطابق برنامه زمانبندي پيمان خط لوله اصلي ( عسلويه – ايرانشهر ) در سال 1387 به بهره برداري خواهد رسيد ضروري است تا از هم اكنون نسبت به تخصيص اعتبار و انجام مراحل قانوني و اقدامات لازم در خصوص اجراي خطوط فوق به گونه اي صورت پذيرد كه حتي الامكان بر اساس اولويت به صورت هم زمان با خط اصلي آماده بهره برداري گردد.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

مجري طرح خطوط انتقال گاز كشور :اجراي پروژه خطوط انتقال گاز غرب كشور با 700 ميليون دلار اعتبار

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 15/1/1387

شرح:

پروژه خطوط انتقال گاز غرب كشور با اعتباري بالغ بر 700 ميليون دلار در دست اجرا است .
به گزارش روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران ، محمد رضا لرزاده – مجري طرح خطوط انتقال گاز كشور – با اعلام اين مطلب گفت : با توجه به افزايش مصرف و براي جبران كمبود گاز در زمان پيك مصرف درغرب و شمال غرب كشور ( شهرهاي آذربايجان شرقي ، غربي ،كردستان ،همدان و زنجان ) طرح خطوط انتقال گاز در منطقه مذكور طراحي و اجرا شده است .
وي افزود : اين خط لوله به طول 900 كيلومتر از ايستگاه تقويت فشار ساوه آغاز و به همدان امتداد يافته و از نزديكي كبوترآهنگ به طرف بيجار و سپس به سمت تكاب ، شاهين دژ، مياندوآب ، نقده و اروميه امتداد مي يابد، اين خط لوله از بيجار با يك انشعاب 30 اينچ به طول 65 كيلومتر به سمت دهگلان در مرحله انجام مي باشد.
لرزاده با اشاره به اينكه بخشهايي از اين خط لوله در سال 84 و 85 به بهره برداري رسيده است ، گفت :از اين خط لوله انشعاب ديگري به قطر 30 اينچ و به طول 14 كيلومتر به منظور تامين گاز نيروگاه فامنين و رزن در دست انجام
مي باشد.
وي گفت : حدود 40 كيلومتر از مياندوآب تا شاهين دژ و حدود 86 كيلومتر از تكاب تا بيجار به ترتيب قبل از فصل زمستان سالهاي 84 و 85 تزريق گاز شد و بقيه قطعات تا اروميه نيز در سال جاري تزريق گاز مي شود.
لرزاده افزود : قطعه شاهين دژ تا تكاب نيز هم اكنون مراحل پاياني عمليات اجرايي را طي مي كند كه اميد است تا قبل از زمستان سال جاري تزريق گاز شود ، همچنين با افزايش نيروهاي اجرايي تلاش مي گردد كه در سال جاري قطعات بيجار تا همدان و همدان تا ساوه تزريق گاز شوند.
وي خاطر نشان كرد : در حال حاضر پروژه 900 كيلومتري خطوط انتقال گاز ساوه تا اروميه به علاوه انشعاب بيجار تا دهگلان در قالب 6 پيمان با 6 پيمانكار در حال اجرا است كه از اين خطوط ، قطعات مياندوآب به نقده ، شاهين دژ به مياندوآب و تكاب به بيجار تزريق گاز شده و تلاش مي شود كه با رفع كمبودهاي موجود بقيه قطعات در سال جاري آماده تزريق گاز شوند.
وي در خصوص هزينه اجرايي طرح خطوط انتقال گاز غرب كشور افزود : قطعه مياندوآب – اروميه اين طرح به طول 140 كيلومتر و قطر 30 اينچ نزديك به 120 ميليون دلار ، قطعه ساوه – همدان به قطر 48 اينچ و حدود 140 كيلومتر بالغ بر 170 ميليون دلار(به صورتPC ) ، قطعه شاهين دژ – مياندوآب به طول 40 كيلومتر و قطر 40 اينچ در حدود 50 ميليون دلار ، قطعه همدان – بيجار به طول 152 كيلومتر و قطر 48 و 40 اينچ بالغ بر 180 ميليون دلار و قطعه بيجار – تكاب و شاهين دژ به طول 150 كيلومتر به قطر 40 اينچ در حدود 180 ميليون دلار هزينه اجرايي در بر دارد .

خط لوله صادراتي ارمنستان ركورد دار بلند ترين ارتفاع عبور خط لوله مجري طرح خطوط انتقال گازكشور در ادامه با اشاره به اينكه اولين پروژه خط لوله كه در شركت ملي گاز به صورت EPC اجرا شده و تجربه موفقي محسوب مي شود، پروژه خط لوله ارمنستان است ، گفت:پس از تبادل موافقتنامه ها بين دولت مردان دو كشور ايران و ارمنستان مبني بر انتقال گاز از تبريز به مرز ارمنستان ، عمليات اجرايي اين قرارداد به طول 110 كليومتر و به قطر 30 اينچ آغاز و حدودأ 300 روز زودتر از موعد قرارداد در اسفند 85 تزريق گاز شده است.
وي در تشريح مهمترين ويژگي اين طرح افزود: خط لوله انتقال گاز ارمنستان ركورد دار بلندترين ارتفاع عبور خط لوله گاز در ايران است كه داراي 2820 متر ارتفاع از سطح دريا است.

لرزاده گفت: عمليات اجرايي راه اندازي ايستگاه اندازه گيري در كنار مرز نوردوز شامل دو بخش مي باشد كه بخش اول شامل ايستگاه موقت است كه پايان يافته و در اسفند 85 راه اندازي و بهره برداري گرديده است. وي گفت : بخش دوم هم شامل ايستگاه اندازه گيري دايم است كه هم اكنون در دست اجرا مي باشد و عمليات ساختماني آن از پيشرفتي بالغ بر 70 درصد برخوردار است. وي همچنين خاطر نشان كرد: در جريان انتقال گاز ايران به ارمنستان به دليل ضرورت عبور خطوط انتقال از مسير رودخانه ارس با هماهنگي كميته آبهاي مرزي ، وزارت امورخارجه و ساير مقامات ايراني و ارمني ، اصلاح مرز در كشور مطابق پروتكل 1954 انجام و ساحل رودخانه نيز با هدف جا به جا نشدن مرزها درآينده ، مقاوم سازي گرديد. گفتني است؛ طرح آذربايجان كه سالها قبل با هدف رساندن گاز به پشت دروازه هاي آذربايجان غربي ، شرقي ، اردبيل و بخش هايي از استان هاي همجوار تهيه شد ، تكليف خود را تا سال 78 نسبت به گاز رساني به 99 درصد شهرهاي سه استان مذكور انجام داد و در مرحله بعد با عنوان طرح توسعه خطوط لوله آذربايجان به منظور پاسخگويي به توسعه شهر ها و افزايش مصرف گاز از طريق خطي 48 اينچ از قزوين ، زنجان ، ميانه ، هشترود به تبريز و از آنجا به مرز بازرگان رسيد. اين طرح هم اكنون با هدف گازرساني به ديگر نقاط كشور با نام طرح خطوط انتقال گاز در دست اجرا است كه جزييات عمليات اجرايي آن تشريح گرديد.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

مجري طرح خط لوله هفتم سراسري گاز :احداث خط لوله اي جديد براي صادرات گاز ايران به پاكستان

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 22/1/1387

شرح:

مجري پروژه خط لوله سراسري هفتم گاز از احداث خط لوله اي جديد براي صادرات گاز ايران به پاكستان خبر داد.
به گزارش روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران ، مهندس فتحعلي نجفي در اين خصوص گفت : فاز سوم خط لوله سراسري هفتم گاز به منظور صادرات گاز ايران و اجراي پروژه خط لوله صلح در نظر گرفته شده است كه از ايرانشهر تا مرز پاكستان امتداد خواهد داشت . در اين فاز ظرفيت انتقال گاز به 110 ميليون متر مكعب افزايش خواهد يافت .
وي در ادامه افزود : طول اين فاز حدود 300 كيلومتر است كه پس از اتمام مطالعات و مشخص شدن مسير نهايي ، طراحي تفصيلي طرح آغاز خواهد شد ، همچنين براي افزايش ظرفيت خط تا 110 ميليون متر مكعب نياز به احداث 7 ايستگاه تقويت فشار گاز ديگر وجود دارد كه با احداث آن تعداد ايستگاههاي خط به 9 ايستگاه افزايش مي يابد.
مجري پروژه خط لوله سراسري هفتم گاز با اشاره به صادرات گاز ايران به پاكستان و ساير كشورها از طريق خط لوله صلح ، اظهار داشت : ظرفيت اين خط لوله به منظور صادرات تا 50 ميليون متر مكعب گاز ( با توجه به پيش بيني 60 ميليون متر مكعب گاز جهت مصرف داخلي ) در طراحي خط لوله لحاظ شده است .
وي افزود : در صورتي كه ميزان صادرات بيشتر از ظرفيت اعلام شده تعيين گردد ، خط لوله ديگري به موازات آن احداث خواهد شد.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

علاقه فردی باعث انگیزه ادامه تحصیل می شود

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 27/10/1388

شرح:

علاقه فردی باعث انگیزه ادامه تحصیل می شود

- لطفا خودتان را معرفی کنید؟

من مریم اسقائي متولد 1347 هستم. در سال 75 با آقا محمد تقی عادلي دهقي ازدواج کردم که ثمره این زندگی 2 فرزند است. به دلیل علاقه خود و همسرم به ادامه تحصیل، تصمیم گرفتم قبل از بچه دار شدن در رشته ويروس شناسي پزشكي مدرک فوق لیسانس خود را از دانشگاه تهران بگیرم و زمانی که 2 فرزندم هم به دنیا آمد مصم شدم تا با گرفتن مدرک PHD در همان رشته از دانشگاه فارغ التحصیل شوم.

- آیا درس خواندن با داشتن 2 فرزند برای شما مشکلی ایجاد نکرده است؟

من علاوه بر اینکه دانشجو هستم و باید تمام تلاش خود را برای تحصیل و آموختن بکار بگیرم ، یک مادر و خانه دار هم هستم. تلاقی این دو اگر چه بسیار مشکل و سخت است و باید با برنامه ریزی پیش بروم ولی یک هارمونی در زندگی من ایجاد کرده است. البته کمک های همسرم که مشوق اصلی و همیشگی من در این راه است بسیار حائز اهمیت بوده و باعث شده در این زمینه نه تنها به بن بست نرسم بلکه پیشرفت های زیادی داشته باشم.

- به نظر شما چه عواملی باعث می شود تا انگیزه ادامه تحصیل برای فرزندان بوجود آید؟

به اعتقاد من نقش اصلی این موضوع ، علاقه خود فرد است که این انگیزه را ایجاد می کند البته از نظر فکری هم باید آماده باشد. در عصر امروز بچه ها فراتر از زمان ما پیش می روند و با تکنولوژی های مختلف آشنا می شوند. باید در کنار این عوامل واقعیت ها را به نحوی که فرد به خوبی با محیط خود آشنا شود نشان داد. از طرفی این فکر که بچه فقط باید درس بخواند اشتباه است چرا که باید علاقه آن را به غیر از درس ، شناخت تا بتواند خوب فکر کند و برای آینده خود بهترین تصمیم را بگیرد.

- موفقیت از دید شما چه معنی دارد؟

به اعتقاد من اگر فرد از کاری که انجام داده رضایت داشته باشد و ارضاء روحی شود به موفقیت فردی دست یافته ولی موفقیت دیگری هم وجود دارد که کار خوب ، تحصیلات عالیه و... باعث احساس موفقیت اجتماعی در یک فرد خواهد شد.

- نقش همسران برای رسیدن به موفقیت چگونه باید باشد؟

درصورتی که در زندگی آرامش وجود داشته باشد فرد می تواند برنامه ریزی کند تا یک زندگی ایده ال ساخته شود. همسر من توقع زیادی از من ندارد در واقع من را در تمام کارها از جمله مسائل خانه تنها نمی گذارد که از ایشان بسیار سپاسگذارم.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

بايد بين پژوهش و اجرا در پروژه ها رابطه اي كارا برقرار كرد

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 10/11/1388

شرح:

بسمه تعالي

بايد بين پژوهش و اجرا در پروژه ها رابطه اي كارا برقرار كرد

جناب آقاي حسن احمدي متولد سال1349 و فارغ التحصيل رشته برق- قدرت از دانشكده فني كاشان هستند.

ايشان از سال 1372 در شركت ملي گاز ايران استخدام شده و با سمت تكنسين ارشد تعميرات برق به مدت 3 سال در راه اندازي پالايشگاه گاز فجر جم با پرسنل كشور كره جنوبي همكاري نمود. از سال 1375 به عنوان مسئول برق تأسيسات و ايستگاه اندازه گيري مايعات گازي بندر طاهري مشغول شده و تا كنون در سمت هاي مختلف در طرح خطوط انتقال گاز خدمت مي كند. وي با ارائه طرح پژوهشي خود به مديريت محترم پژوهش و فناوري اطلاعات و پذيرفته شدن طرح ايشان و درج در سايت پژوهش شركت مهندسي و توسعه گاز ايران در سال 1388 گامي بلند در راه اصلاح الگوي مصرف برداشتند.

آقاي احمدي در خصوص سابقه خود در شركت گاز گفت: به عنوان ناظر برق بسياري از پروژه ها مانند خط "48 زنجان/ميانه، خط "48 مرند، خط "10 مياندوآب/نقده/اروميه و... فعاليت داشتم و در اين راستا " نمونه اسناد تيپ قرارداد EPC به روش يكقلم" را براي اولين بار در صنعت نفت و گاز كشور تهيه كرده و به نظام مشاركت شركت مهندسي و توسعه گاز تحويل دادم. در سال 1387 بايگاني طرح خطوط انتقال گاز تحويل اينجانب شد كه با ايجاد سيستمي منظم روي اسناد بايگاني و مدارك فني و اسناد مناقصه بدون هيچ گونه هزينه اي باعث شدم طرح پنجم و ششم گاز نيز از اين سيستم مستند سازي استقبال كرده و تقاضاي پياده سازي آن را روي اسناد خود نمودند.

ايشان مهمترين مزيت اين سيستم را سرعت در كار پروژه ها اعلام كرده و افزود: در اين نوع بايگاني اسناد از كپي گرفتن مجدد نامه ها و ايجاد فضا جلوگيري شده و امنيت اسناد و نامه ها به خوبي حفظ مي شود، همچنين تمام مدارك فني و اسناد مناقصه در يك بايگاني متمركز قرار گرفته و سرعت پاسخگويي به حسابرسان و بازرسان را بالا مي برد.

آقاي احمدي كه به تازگي مسئوليت معاونت علمي و پژوهشي بسيج را نيز بر عهده گرفتند، در اين خصوص توضيح داد: بلافاصله پس از عهده دار شدن اين مسئوليت به فكر تأسيس اتاق فكر در شركت افتادم؛ مزيت هاي وجود اتاق فكر نه تنها به ترويج و توسعه فرهنگ پژوهش و توسعه در صنعت گاز كمك مي كند بلكه باعث:

- فراهم آوردن زمينه هاي بروز خلاقيت

- شناسايي كاركنان كاردان و خلاق

- ايجاد فضاي مناسب جهت شفاف سازي و آگاه نمودن مديران نسبت به ديدگاه هاي كاركنان خلاق

- ارسال تحقيقات كاركنان پژوهشگر به مديران محترم شركت

- ايجاد پل ارتباطي بين شركت و دانشگاهها و پژوهشگاه هاي كشور

- نهادينه نمودن فرهنگ تفكر و كارگروهي و دستيابي به بهبود مستمر

- بازديد از مراكز تحقيقاتي كشور در زمينه صنعت گاز و برگزاري همايشها و سمينارهاي مربوط براي كاركنان

نيز خواهد شد.

ايشان راهكار عملي كردن طرحهاي اصلاح الگوي مصرف را بر پايه كار نيروي انساي تعريف كرده و توضيح داد: طرحهاي مربوط به زيرساختهاي كشور در اولويت قرار دارد، بايد جهت اجرا شدن طرحها با افراد پيشنهاد دهنده مذاكره حضوري بعمل آورده شود و در صورت منطقي و اجرايي بودن طرح، كار را به عهده وي گذاشته و با همكاري كارشناسان زمينه را براي تشويق كاركنان خلاق و پژوهشگر فراهم آورد. بعنوان مثال طرحهاي خوبي در خصوص اصلاح الگوي مصرف انرژي كشور بويژه نفت، گاز و پتروشيمي در سايت پژوهش شركت مهندسي و توسعه گاز ايران موجود است كه مي تواند با استفاده از تجارب بسياري از كاركنان داخل شركت آن طرحها را اجرايي نمود، بنده خود بعنوان اولين داوطلب در اين خصوص اعلام آمادگي مي كنم.

ايشان ابعاد وجودي انسان را بسيار زياد بيان نمود و گفت: انسان مي تواند در بسياري از موقعيت ها و زمينه ها موفق باشد و تا اينگونه نباشد لذت از كار در زندگي پديدار نيست. يكي از راههاي شادابي و نشاط ورزش است كه سعي بنده بر اين بوده هيچ گاه از آن غافل نشوم، بدين سبب دبيري هيأت تيراندازي آقايان شركت را نيز پذيرفته كه تا كنون 80 تن از پرسنل جذب اين رشته ورزشي شده اند و ساليانه مسابقاتي در سطوح مختلف بين آنها برگزار مي گردد.

آقاي احمدي به عنوان حرف آخر ضمن تشكر از مديران و مسئولين شركت مهندسي و توسعه گاز ايران ابراز اميدواري كرد: با توجه به نگاه ويژه مديريت محترم عامل جناب آقاي مهندس غريبي به امر پژوهش تلاش من بر عملي كردن طرحهاي پژوهشي خود است و از مديران محترم شركت نيز تقاضاي همكاري در اين خصوص را دارم.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

صبر و حوصله سرلوحه کار مددکاری اجتماعی است

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 14/11/1388

شرح:

صبر و حوصله سرلوحه کار مددکاری اجتماعی است

شاکر عرب زاده حسینی در سال 1337 ، شهر آبادان متولد شده است. سال 57 با دیپلم علوم انسانی تحصیلات خود را به پایان رساند. یک سال بعد ، از طریق آزمون در پالایشگاه آبادان استخدام شد و پس از آغاز جنگ تحمیلی در کمیته ای تحت عنوان کمیته تخصصی نیروی انسانی پالایشگاه مستقر در تهران فعالیت خود را ادامه داد. در سال 60 از پالایشگاه آبادان به تهران انتقال و از سال 61 الی 64 به عنوان کارمند سوختگیری هواپیمایی به جزیره خارگ منتقل شد. در همان سال بنا به مقتضیات اداری به شرکت ملی گاز ایران رفته و در سمتهایی از جمله کارمند خدمات کارکنان، کارمند خدمات اداری کارکنان ساختمان پنجم ، مسئول خدمات کارکنان مدیریت مهندسی و اجرای طرحها و در نهایت مسئول روابط کار و مددکاری اجتماعی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران مشغول به کار بوده و هم اكنون به عنوان رئيس خدمات اداري و رفاهي منصوب شده اند.

ایشان در خصوص اهم فعالیتهای واحد مددكاري می گوید: یکی از وظایف واحد روابط کار و مددکاری اجتماعی شناخت و آگاهی از مجموعه مقررات ، آیین نامه ها و دستورالعمل های وزارت نفت در مورد چگونگی بررسی مشکلات کارکنان و تجزیه و تحلیل برنامه ها و خط مشی های مدیریت امور اداری در زمینه های مختلف است.

آقای عرب زاده هماهنگی و مذاکره با مسئولین و مدیریتهای مختلف شرکت در مورد بررسی مشکلات و مسائل اجتماعی کارکنان و رفع آن ، عیادت از بیماران بستری ، در صورت لزوم رسیدگی به مسائل و مشکلات خانوادگی کارکنان ، تخصیص بودجه وام مددکاری و اعطاء آن بنا به شرایط و مشکلات به کارکنان ، ازدواج ، و در آخر برگزاری دوره های مختلف آموزشی مانند اطفاء حریق ، کمک های اولیه و سمینارهای روانشناسی خانواده را از دیگر فعالیتهای این بخش نام برد.

وي ادامه داد: یکی از وظایفی که این بخش پیگیری می کند در زمینه خدمات حمایتی و توانبخشی به کارکنان و خانواده های آنها است که در صورت داشتن معلولیت ذهنی و یا جسمانی مکاتباتی با بهداری انجام و با توجه به نظر پزشکان کمک هایی انجام می شود.

آقای عرب زاده علاوه بر صبر و حوصله ، فرمایشات حضرت علی (ع) را که می فرمایند : گوش دادن با فراغت ، توضیح با متانت ، بررسی با دقت و تصمیم با عدالت را سر لوحه کار در این بخش قرار داده و معتقد است: افراد بسیاری به ما مراجعه می کنند و از مشکلاتشان سخن می گویند این نشان دهنده این موضوع است که حس اعتماد برای کارمند ایجاد شده که بتواند به راحتی از خود بگوید و در مقابل ما علاوه بر اینکه سعی می کنیم یک شنونده خوبی باشیم ، برای رفع گرفتاری های بوجود آمده تمام تلاش خود را بکار می گیریم.

ايشان بها دادن به این موضوعات در یک شرکت را از ضروریات ادامه یافتن فعالیتهای چنین واحدی می داند و می افزاید: در اصل ادامه حیات یک بخش به حمایتها و دلگرمی های مدیریت آن نیاز دارد. در این شرکت مدیریت محترم اداری تمام تلاش خود را برای این واحد و رفع دغدغه های کارکنان به کار گرفته اند تا بتوانند کمکی در این زمینه انجام داده باشند.

آقای عرب زاده با اشاره به گسترش حضور مراجعه کنندگان نسبت به سالهای گذشته ، گفت: بدلیل اینکه این واحد برای دیگر کارکنان شناخته شده و حس اعتماد بوجود آمده از این رو تعداد مراجعین هم که بیشتر در زمینه وام و مباحث مادیات مشکل دارند ، افزایش یافته است.

ايشان که شغل معلمی را دوست دارد و دارای یک فرزند پسر است به عنوان حرف آخر سلامتی را برای خانواده خود و دیگران آرزو دارد و به همه توصیه می کند که قناعت انسان را به مراتب بالایی خواهد رساند.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

آغاز اجرای 2 پروژه در انتظار نظر کمیسیون

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 18/11/1388

شرح:

آغاز اجرای 2 پروژه در انتظار نظر کمیسیون

مرداد 1330 در شهرستان آستارا به دنیا آمد. در همان شهر دوران ابتدایی را سپری کرد و از دبیرستان حکیم نظامی که جزء 5 دبیرستان اولیه کشور بود فارغ التحصیل شد. بعد از پایان خدمت سربازی در آموزش و پرورش به مدت 8 ماه فعالیت کاری خود را آغاز کرد و سپس برای ادامه تحصیل در رشته مهندسی راه و ساختمان راهی فیلیپین شد. بعد از 3 سال و نیم بودن در آنجا و ازدواج با خانمی از کشور فیلیپین در اردیبهشت 62 به کشور بازگشت و در همان سال با در خواست نمایندگان اردبیل وارد سیستم شرکت ملی گاز ایران شد. ایشان در طرح شمال و غرب که شامل دلیجان تا همدان،لاکان رشت به نکا،آستارا تا تبریز در فاز یک و در فاز دو تبریز تا ارومیه بود،به عنوان ناظر ساختمانی انتخاب شد ولی به دلیل اینکه اجرای این پروژه آغاز نشد استعفا داد و به شهر خود آستارا بازگشت و در یکی از دبیرستان ها به تدریس زبان انگلیسی مشغول شد. سپس با درخواست مدیریت آن زمان مجددا به طرح بازگشت ولی چون اجرای پروژه شمال غرب هنوز شروع نشده بود به عنوان مامور به طرح سرخس-نکا منتقل شد .پس از 18 ماه بودن در آنجا طرح شمال غرب به مرحله اجرا درآمد و در آذر 64 پروژه آستارا-اردبیل آغاز به کار شد.

بعد از تفکیک و مستقل شدن پروژه شمال،شمال غرب و غرب کشور،ایشان طرح شمال غرب را انتخاب و در پروژه های آستارا-اردبیل،اردبیل-سراب،سراب-تبریز و تبریز-ارومیه در سمتهای ناظر مقیم،ناظر ارشد خط لوله و مسئول ساختمانی خطوط لوله طرح به فعالیت خود ادامه داد.

اینها سوابق مهندس میر حسین موسوی است که از سال گذشته به سمت رییس ساختمان و نصب طرح خطوط انتقال گاز شرکت مهندسی وتوسعه گاز ایران منصوب شده است.

ایشان در خصوص فعالیت کاری خود می گوید: اجرای پروژه انتقال به این شکل است،زمانی که مسیر خطوط انتقال تعریف می شود و در اختیار پیمانکار قرار می گیرد مسیر خط لوله باید مطابق با محور خط که در پیمان تعریف شده احداث و به موازات آن حفاری کانال انجام شود. لوله هایی که ساخته شده برای این پروژه حمل و سپس جوشکاری،عایق سرجوش،گذاشتن لوله در کانال و دفن آن در خاک انجام می شود.

مهندس موسوی ادامه داد: در واقع پروژه نیاز دارد که در حین انجام کار توسط مدیریتی که بر اساس برنامه زمانبندی شده به صورت روزانه،هفتگی و ماهانه اعمال می شود پیگیری شود. در صورتی که این مدیریت در سایت انجام شود دورنمای کار همیشه مدنظر قرار می گیرد و تدارکات پروژه به لحاظ اجناس مورد نیاز به موقع آماده و پروژه در زمان مشخص به اتمام می رسد.

رییس ساختمان و نصب طرح خطوط انتقال گاز با اشاره به این مطلب که 2 پروژه جدید در مرحله آغاز به کار قرار دارد،طرح های در دست اجرا را این طور نام برد: پروژه 30 اینچ ارومیه به شهرک صنعتی نوشین شهر که در حال اجرا است،تلمبه خانه مایعات گازی با احداث خط لوله 10 اینچی که مایعات را به مخازن بندر طاهری می برد،اجرای پروژه خط لوله دهم سراسری گاز،تعویض بخشی از خط لوله دوم سراسری که مقدمات کار برای انتخاب پیمانکار بررسی شده و بعد از ارزیابی فنی و اعلام نظر کمیسیون اجرای پروژه آغاز می شود. همچنین پروژه ایستگاه تقویت فشار پتاوه که ارزیابی پیمانکار انجام شده و منتظر نظر کمیسیون هستیم.

به گفته وی،تعداد پروژه های امسال نسبت به گذشته بسیار کاهش یافته به طوری که سالهای قبل 15 طرح در دست اجرا بود ولی در حال حاضر به 2 پروژه کاهش یافته است.ش

مهندس موسوی در خصوص شیوه ارتباط برقرار کردن رییس با کارمند گفت: در مرحله اول مدیر آن بخش باید سعی کند روابط عاطفی برقرار کند و از غمها و مشکلات کارمندش با خبر باشد تا اگر مشکلی بود در جهت رفع آن تلاش کند. در صورتی که چنین روابطی ایجاد شود نه تنها همه آن بخش حس یکی بودن را با هم می کنند بلکه احساس مسئولیت کرده و کار واگذار شده را به خوبی انجام می دهند.

از کارمند هم این انتظار است که کار را در زمان معین و پیش بینی شده تحویل دهد. اگر هم مشکلی داشته باشد در همان زمان مطرح کند تا به کمک دیگران کار انجام شود.

رییس ساختمان و نصب طرح خطوط انتقال گاز در خصوص اصلاح الگوی مصرف در کار معتقد است: همه می دانیم که اصلاح الگوی مصرف کم مصرف کردن نیست بلکه درست مصرف کردن است،از ابتدای سال سعی شده با برگزاری جلسات متعدد بهینه مصرف کردن را در کارهایمان بررسی و اجرا کنیم. به عنوان مثال اگر پروژه های تعدادی از ناظران در یک مسیر باشد با یک ماشین می روند تا در مصرف سوخت صرفه جویی شده باشد. همچنین اگر از توقف یک طرح که هزینه های هنگفتی برای کشور متحمل می شود جلوگیری شود و یا پرداخت صورت وضعیت ها که اگر چرخش مالی به صورتی باشد که پیمانکاران به موقع اجناس را خریداری کنند تا در پروژه تاخیری ایجاد نشود رعایت شود به نوعی اصلاح الگوی مصرف رعایت شده است.

مهندس موسوی از خاطره دوران کاریش می گوید: زمانی که قرار شد خط آستارا-اردبیل که یکی از پروژهای مهم کشور بود اجرا شود تمام مجلات و مهندسان خارجی معتقد بودند که این پروژه قابل اجرا نیست و باید توسط مهندسانی که در هیمالیا بودند انجام شود ولی وقتی این طرح به دست متخصصان توانمند ایرانی اجرا شد و گاز در خط جریان پیدا کرد بی اختیار اشکم جاری شد و خدا را سپاس گفتم که زحمات ما به ثمر رسید.

رییس ساختمان و نصب طرح خطوط انتقال گاز که بعد از 30 سال خدمت علاقه زیادی به بازنشستگی دارد،در مورد این سئوال که اگر وارد شرکت گاز نمی شدید چه شغلی را ادامه می دادید، پاسخ داد: اگر وارد مجموعه شرکت گاز نمی شدم در رشته تحصیلی خودم شرکتی تاسیس می کردم و به فعالیتم ادامه می دادم.

مهندس موسوی که بزرگ شدن 4 دختر خود را ندیده است از تلاش های همسرش برای تربیت فرزندان سخن گفت و افزود: زمانی که همسرم به ایران آمد نه زبان فارسی و نه زبان آذری متوجه می شد ولی با همت و کوششی که داشت هم زمان با دوران مدرسه بچه ها،با آنها زبان و فرهنگ فارسی را آموخت. نبود من در خانه به جایی رسیده بود که دخترهایم از مادرشان سئوال می کردند که چه بابایی داریم که هیچ وقت نمی بینیمش،همسر من با صبوری و به تنهایی توانست خلاء نبود من را به نحوی پر کند که لطمه ای به فرزندانم وارد نشود.

ایشان آرزو دارد که هیچ کس در زندگی مشکلی نداشته باشد و آرزو می کند که همسر و فرزندانش در سلامت و خوشبختی زندگی کنند.

مهندس موسوی به عنوان حرف آخر انتظار دارد به افرادی که در سایت مشغول به کار هستند توجه ویژه ای شود.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

تعداد پروژهای بخش برق نسبت به سال گذشته افزایش یافته است

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 1/12/1388

شرح:

مسعود اسماعیلی متولد 1350 از شهرستان سراب. سال 74 مدرک کارشناسی خود را از دانشگاه تبریز در رشته مهندسی برق قدرت و مدرک کارشناسی ارشد را در سال 77 از دانشگاه علم وصنعت اخذ نموده است و در حال حاضر هم مراحل پایانی دکترای مهندسی برق قدرت را در دانشگاه علم و صنعت می‌گذراند.

مهندس اسماعیلی قبل از ورود به مجموعه شرکت گاز، به عنوان عضو هیات علمی در جهاد دانشگاهی علم و صنعت و همچنين در شرکت توانیر به صورت پاره وقت و نيز در دانشگاه آزاد به عنوان مدرس مشغول به کار بود و سپس در سال 83 از طریق برنامه جذب نیروهای نخبه وارد شرکت ملي گاز شده و از همان ابتدا تاکنون در بخش برق طرح پالایشگاه گاز پارسیان مشغول به كار شده است و در حال حاضر نيز با سمت رئیس مهندسي برق طرح پالایشگاه پارسیان فعالیت خود را ادامه می‌دهد.

وی در خصوص پروژهای در دست اجرا توضیح داد: از جمله طرح‌هایی که هم اکنون در حال انجام است نیروگاه پالایشگاه پارسیان می‌باشد که پیمانکار آن به صورت EPC شرکت فرآب است. در حال حاضر، مدارک مهندسی توسط شرکت مربوطه تهيه شده و به بخش ما ارسال و پس از بررسي‌هاي لازم، تایید نهایی می‌شود. در ارتباط با پروژهای بعدی در حال انجام مي‌توان به پست برق پشتيبان پارس جنوبی اشاره نمود که پیمانکار آن مشخص شده و در مراحل اوليه مي‌باشد و همچنين مي‌توان به پروژه تاسیسات سوخت‌گیری فرودگاه لامرد، ال.پی.جی فجر جم و خط لوله مایعات گازی اشاره نمود.

مهندس اسماعیلی در زمینه مقایسه تعداد پروژهای امسال نسبت به سال گذشته معتقد است: در بخش برق، میزان طرح‌هایی که برای طراحي و اجرا به این بخش ارسال می‌شود نسبت به سالهای قبل افزایش یافته است.

رییس مهندسي برق طرح پالایشگاه پارسیان پروژهای آتی را این طور نام برد: بازیابی اتان در پالایشگاه پارسیان با حدود 450 میلیون دلار که مطالعات آن به اتمام رسیده است، طراحی و ساخت تاسیسات ALF عسلویه و توسعه فاز سوم پالایشگاه خانگیران.

مهندس اسماعیلی که در بررسي مدارک سعی کرده از کیفیت فنی کار کاسته نشود و بر اساس معیارهای فنی مدارک تایید شوند، وجود بوروكراسي اداري در شرکت‌ها را مانع سرعت بخشی در انجام برخی مسایل می‌داند و می‌گوید: عليرغم زحماتی که مدیران شرکت در زمینه‌های مختلف انجام می‌دهند ولی بعضی از نکات قابل بهبود و اصلاح است مثل خدماتی که به پرسنل ارایه می‌شود، بهتر است نظرات آنها در این زمینه جمع آوری شود تا در جهت افزایش بهره‌وري شركت موثرتر باشد.

موضوع دیگر سرعت پیشرفت علم در بخشهایی مانند برق، IT و... است که باید بر اساس نیازهایمان با مسایل روز آشنا باشیم. در این زمینه می‌توانیم از پتانسيل مراکز آکادمیک استفاده کنیم تا در نهايت به سمت هدف شركت يعني افزایش سطح دانش فني و بهبود هر چه بيشتر کیفیت پروژهای شرکت گام برداریم. آشنایی پرسنل با نرم‌افزارها و استانداردهای جدید از دیگر مسایل بسیار مهمی است که باید توجه ویژه‌ای شود.

رییس مهندسي برق طرح پالایشگاه پارسیان که ارتباط مستقیم پرسنل با مدیران ارشد و یا معاونین را از جمله مراحلی برای انعکاس و رفع سریعتر مشکلات می‌داند و میزان اختیارات یک مدیر را بسیار مهم ارزیابی می‌کند افزود: اگر این نوع ارتباط ایجاد شود و کارشناسان فنی بتوانند مشکلات پروژه‌ها را به طور مستقیم و بی‌واسطه به مدیر عامل انتقال دهند به طور حتم به هدف شرکت که اجرای با کیفیت پروژها می‌باشد نزدیک‌تر خواهیم شد.

مهندس اسماعیلی در خصوص اصلاح الگوی مصرف معتقد است: در صورتی که در مراکز صنعتی که از مصرف‌کنندگان عمده انرژی برق به شمار می‌آیند مدیریت صحیحی در مصرف انرژي صورت گیرد می‌توان گفت که اصلاح الگوی مصرف در این مراکز رعایت شده است. ما در این واحد تلاش داریم که روند پروژه‌ها به گونه‌اي باشد که حداقل اتلاف انرژی را در سیستم داشته باشيم.

رییس مهندسي برق طرح پالایشگاه پارسیان به عنوان حرف آخر گفت: اگر وارد شرکت گاز نمی‌شدم مايل بودم در شرکت‌های خصوصی در زمینه نفت و گاز فعالیت داشته باشم.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

جناب آقاي مهندس غريبي مديرعامل شركت مهندسي و توسعه گاز :طرح هاي توسعه اي صنعت گاز كشور در انتظار 500 ميليون دلار اعتبار

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 30/1/1387

شرح:

اعطاي 500 ميليون دلار اعتبار از محل منابع بانك مركزي براي توسعه صنعت گاز كشور به تاخير افتاده است.
به گزارش روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران ، مهندس عليرضا غريبي _مديرعامل شركت مهندسي و توسعه گاز ايران _ در تشريح وظايف اين شركت، گفت: شركت مهندسي و توسعه گاز در سال هاي باقيمانده تا افق چشم‌انداز 20 ساله نظام بايد هرساله بيش از يكهزار و پانصد كيلومتر خطوط لوله انتقال گاز جديد در كشور ايجاد كند كه با عنايت به سند چشم‌انداز و بر اساس مطالعات مقدماتي انجام شده بايد تا سال 1404 حداقل 25 هزار كيلومتر خطوط انتقال گاز فشار قوي در ابعاد 48 و 56 اينچ و نيز حدود 30 هزار كيلومتر خطوط كوچكتر در ابعاد 16 تا 32 اينچ احداث و نصب شود .
وي در ادامه افزود: علاوه بر اين خطوط لوله، ساخت و اجراي 150 ايستگاه تقويت فشار را نيز بايد به نيازمندي‌هاي صنعت گاز و وظايف راهبردي شركت مهندسي و توسعه گاز در 18 سال آينده افزود چرا كه پيش‌بيني‌ها نشان مي‌دهد در سال 1404 روزانه در حدود 1500 ميليون متر مكعب يعني بيش از 3 برابر ظرفيت فعلي، در كشور گاز توليد و منتقل خواهد شد .
مهندس غريبي خاطر نشان كرد: كمبود سرمايه و منابع مالي پر اهميت‌ترين چالشي است كه اجراي مطلوب طرح هاي آينده توسعه صنعت گاز را به صورت جدي تهديد مي‌كند.
مديرعامل شركت مهندسي و توسعه گاز ايران تصريح كرد: در سال گذشته با مصوبه وزارت نفت، درآمدهاي حاصل از فروش(صادرات) ميعانات گازي كه تا پيش از آن به حساب‌هاي شركت ملي گاز واريز مي‌شد، به خزانه شركت ملي نفت منتقل شد و به جاي آن قرار شد منابع حاصل از فروش LPG واگذار شود كه با اين اقدام منابع مالي مورد نياز صنعت گاز به گونه‌اي باورنكردني تضعيف شد چنانچه اين مصوبه تقريباً سالانه يك ميليارد دلار از منابع مالي شركت ملي گاز و در نهايت سرمايه مورد نياز توسعه و مهندسي گاز كشور را كاهش داد.
به گفته مهندس غريبي، در حالي كه برابر مصوبه صريح دولت، بانك مركزي موظف به اختصاص پول از حساب ذخيره ارزي براي تامين مالي طرحهاي توسعه‌اي صنعت گاز است، اما مسئولان بانك مركزي با توجيه اينكه تزريق پول از حساب ذخيره به طرحهاي توسعه‌اي، موجب تشديد تورم در جامعه مي‌شود ازاختصاص اين مبالغ تاكنون سرباز زده‌اند.
وي در ادامه افزود: با تلاش‌هاي وزير محترم نفت و مهندس كسايي‌زاده - مديرعامل شركت ملي گاز- چندي پيش با موافقت مجلس يك ميليارد دلار از حساب ذخيره ارزي براي تكميل طرحهاي توسعه گاز اختصاص يافت، اما حقيقت اين است كه سرمايه ياد شده فقط بخش كوچكي از نيازها را تشكيل مي‌دهد.
مهندس غريبي مي‌گويد: در حدود 8 ماه است كه اعطاي 500 ميليون دلار اعتبار از محل منابع بانك مركزي براي تزريق به مهم‌ترين طرح‌هاي توسعه‌اي صنعت گاز يعني تأمين مالي خط لوله هفتم سراسري، خط لوله شمال و شمال‌شرق، خط لوله هشتم سراسري و ايستگاههاي تقويت فشار به تاخير افتاده و تاكنون حتي يك ريال از اين منابع به دست ما نرسيده است.
وي با اعلام اينكه اين شركت در حدود 1165 ميليارد تومان بدهي معوقه دارد، گفت : اين در حالي است كه درسال آينده، طرحهاي توسعه‌اي صنعت گاز به تزريق 5 ميليارد دلار سرمايه نياز مبرم دارد و همچنان تامين مالي اين طرح ها در هاله‌اي از ابهام قرار دارد.
وي يادآور شد: در 10 ماهه نخست سال 86، اين شركت بيش از 60 مناقصه به ارزش 3 هزار و 210 ميليارد تومان اجرا كرده و هم اكنون دامنه عمليات اين شركت به 77 طرح بزرگ مي‌رسد و 80 شركت پيمانكار طرف قرارداد و مجري پروژه‌هاي مهندسي و توسعه گاز و نيز 44 شركت در سطح مشاور با ما همكاري مي‌كنند و برابر پيش‌بيني‌هاي مقدماتي تا نيمه سال آينده در حدود 8 ميليارد دلار مناقصه بايد برگزار شود.. مديرعامل شركت مهندسي و توسعه گاز ايران در پايان گفت : در طول برنامه چهارم توسعه، بخش مهندسي و توسعه گاز در ايران 25 ميليارد دلار طرح و پروژه قابل اجرا داردكه بخش عمده‌اي از آن انجام شده است.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

تکلیف بیمه پروژها بزودی مشخص تر می شود

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 19/8/1388

شرح:

تکلیف بیمه پروژها بزودی مشخص تر می شود

آقاي توكل مقدم در سال 63 وارد شرکت گاز شد. و قبل از آن حدود 2 سال مدیر عامل یک شرکت ساختمانی و 2 سال هم به عنوان مهندس ارشد طراح و محاسب كانالهاي بتني شبکه توزیع آب کشاورزی دشت ورامين و گرمسار در وزارت نیرو مشغول به کار بود.

از آن زمانی که وارد شرکت گاز شد در امور پيمانها مشغول به كار شده و از سال 82 ، به مدت 5/2 سال به عنوان رئيس امور کارشناسي مدیریت گازرسانی شرکت ملي گاز ايران فعالیت نمود سپس در خرداد 85 مجدداً با سمت رییس امور پیمان ها و برآوردهای مهندسی در شرکت مهندسی و توسعه گاز به کار خود ادامه داد.

اینها سوابق مهندس غلامرضا توکل مقدم متولد 1331 از شیراز است که در سال 59 با رشته مهندسی عمران فارغ التحصیل شد.

ایشان که با ظاهری آرام و بسیار صبور پذیرای ما بودند در خصوص فعالیت های امور پیمانها گفت: شرکت مهندسی و توسعه گاز از بخشهای مختلفی تشکیل شده که هر کدام وظایفی دارند ، یک بخش طرحهاي اجرائي است که به عنوان خط مقدم فعاليتهاي اجرائي و سازندگی در شرکت به شمار می آید، واحدهای دیگر مثل امور پیمان ها ، امور حقوقی ، امور HSEQ و امثال آن که نقش خدمات تخصصی و پشتیبانی برای طرحها را برعهده دارند. در اصل وظیفه امور پیمان ها تدوین اسناد تیپ قراردادها حسب مورد لزوم و بررسی و تصویب صورت وضعیتهای قطعی، بررسی و تصویب اسناد مناقصات و کارهای کارشناسی مرتبط در اين مقوله است.

مهندس توکل مقدم ادامه داد: امور پیمان ها قبل از سال 82 اولین سازمان ستادی در شرکت ملی گاز بود که موفق به اخذ گواهی مديريت كيفيت ایزو (2000) 9001 شد. با کیفیت تر انجام دادن کارها و بهینه سازی فعالیت ها از جمله پارامترهای این گواهی نامه است که در حال حاضر هم بر اساس دستورالعمل های مربوطه به کار خود ادامه می دهیم .

ایشان امور پیمان ها را به عنوان واحدی قانونمند می داند كه وظيفه آن اجراي فعاليت در چارچوب قوانين و مقررات موضوعه منجمله قانون برگزاري مناقصات ، آیین نامه معاملات نفت و اسناد تیپ قراردادهایی که از وزارت نفت ابلاغ می شود ، بخشنامه های داخلی شرکت ملی گاز و بخشنامه های داخلی شرکت مهندسی و توسعه گاز و امثال آن مي باشد .

امور پيمانها در طرحهاي شركت نمايندگاني دارد كه به عنوان مسئول خدمات پيماني فعاليت دارند و کارهای پیمانی طرحها را از طریق آنها پیگیری و کنترل می کنیم مواردی هم که از طریق طرحها ارسال می شود کارکارشناسی شده و با اصول و ضوابط منطبق و سپس پاسخ داده می شود .

مهندس توکل مقدم تدوين دستورالعمل هاي مختلفی از قبیل تنفیذ پیمان ، رسیدگی به صورت وضعیتهای قطعی ، تاخیرات پروژه و روش برآورد پروژهها را جزو کارهای مطالعاتي امور بر شمرد و از تدوین قراردادهای همسان یک قلم صنعت گاز خبر داد که اخيراً به تصویب هیات مدیره رسیده و به طرحها ابلاغ شده و با هماهنگی مدیر عامل مورد استفاده قرار می گیرد.

مهندس توکل مقدم با اشاره به اینکه در حال حاضر قراردادهایی به صورت فهرست بهایی و هم به صورت یک قلم در حال اجرا است افزود: به دلیل ساختار پیچیده برخی پروژه هاي اجرائي طرحها انجام قراردادهای فهرست بهایی نسبت به روش يكقلم در اولویت قراردارد.

ایشان استفاده از پیمان های با روش یک قلم را كه اخيراً تدوين و تصويب گرديده را در شرايط خاص منوط به پیشنهاد مجری طرح و تایید مدیر عامل دانست و بیان کرد که این روش به ندرت در حال انجام است چرا که عليرغم تسهيل در روش پرداخت ریسک کار از نظر پيش بيني حجم كار پروژه و شرايط اجرايي آن در اين روش بالاتر است به همین دلیل اصولاً از روش فهرست بهایی که پيچيده تر ولی با ریسک کمتری در اين رابطه همراه است استفاده می شود.

رییس امور پیمان ها وبرآوردهای مهندسی شرکت با اشاره به این نکته که وظیفه پیمانکاران و کارفرمايان در موضوع بیمه پروژه بزودی روشن تر خواهد شد افزود: بدلیل حجم بالای پروژهایی که شرکت مهندسی و توسعه گاز انجام می دهد ، بیمه تمام خطر پروژها و مکانیزم رسیدگی به آن از ویژگی خاصی برخوردار است گزارشاتي در این زمینه تهيه و به مدیریت عامل ارسال شده و انشاءا... نتيجه به طرحها ابلاغ خواهد شد.

مهندس توکل مقدم اصلاح الگوی مصرف و صرفه جویی را محدود به درست مصرف کردن آب و برق و گاز ندانست و گفت : باید تعریف واقعی و درستی از مصرف صحيح و اصولي هر گونه منابع اعم از مادي ، معنوی و... شود . به عبارتی هر چیزی باید جای خودش قرار گیرد تا مصرف هزینه پروژها هم بهینه باشد و از اسراف جلوگیری شود. البته کمیته ای در شرکت تشکیل شده که نماینده ای از امور پیمان ها هم در آن حضور دارد. تصمیمات خوبی در این جلسات اتخاذ شده که با هدایت مدیریت عامل به مرحله اجرا در خواهد آمد.

به هر حال مصرف صحيح وقت و زمان و بهره برداري حداكثري از آن ، حذف اتلاف وقت در كارهاي اداري و اجرائي افزايش معلومات تخصصي كار ، تبادل مؤثر اطلاعات ، تسهيل در مقررات و پرهيز از دوباره كاريها از مصاديق بارز اصلاح الگوي مصرف است كه منتهي به كيفيت بيشتر ، صرفه جويي در زمان و هزينه ها خواهد شد .

ایشان در خصوص نوع ارتباط رییس و کارمند معتقد است: هرشخصی باید عملکردش الگو باشد به عبارتی اگر شخص در محدوده وظیفه خود درست عمل کند اثرات این روحیه به بدنه سیستم نيز تزریق می شود و به برقراری ارتباطی قوی جمعي کمک خواهد کرد.

من خود شخصا با تمام همکاران ارتباطی صمیمی و دوستانه ای دارم و از آنها راضی هستم. در واقع روحیه رئیس و مرئوسی ندارم .

از همکاران هم انتظار دارم بیش از گذشته به تعهدات خودشان در قبال وظایف و بالا بردن سطح حضور در فعالیت ها تلاش کنند.

رییس امور پیمان ها وبرآوردهای مهندسی ، فوت اخير همسر یکی از همكاران را از خاطره هاي تلخ و از فعاليت هاي گروهي و مشفقانه همكاران در گرفتن گواهی مدیریت کیفیت ISO 9001(2000) امور را به عنوان بهترین خاطره در دوران خدمت خود یاد کرد.

مهندس توکل مقدم که در آذر91 بازنشسته می شود از تلاش های همسرش در تربیت صحيح تنها فرزندشان که در دبیرستان فرزانگان سال دوم را می گذراند تشکر و قدردانی کرد.

ایشان به همکاران در امور پیمان ها توصیه نمود تا با جدیت بیشتر و در مدت زمان کوتاه تری کارهاي محوله را انجام دهند .

توصیه دیگرشان به طرحهای اجرایی است ، با توجه به درخواست طرحها در رسیدگی به موضوعات مورد تقاضای خودشان لذا هر چقدر در ارسال اسناد و مدارک دقت بیشتری از نظر كيفيت و كميت مستندات لازمه انجام دهند پاسخ جامعتر و سريعتري نيز دریافت خواهند کرد.

موضوع دیگر این است كه بخش پیمانها در هر طرحی بايستي خود پاسخ منطقی به ادعاهاي پیمانکاران و مشاوران طرف قرارداد را بدهند تا حتي الامكان نیازی به ارسال به این امور نباشد مگر در شرایط استثنایی که در این واحد رسیدگی خواهد شد.

ایشان به عنوان حرف آخر در این مصاحبه از مدیریت عامل به خاطر هدایت های منطقی ، صبوری وروحیه بالا تشکر و بابیان این جمله که آنچه محصول خدمات صادقانه امور بوده و هست از تلاش همكاران بنده است بنابراين از خدمات آنها قدردانی می کنم و براي همه همكاراني كه در كل شركت در جهت تعالي و سرافرازي شركت تلاش مي كنند ارزش و احترام خاصي قائل هستم به سخنان خود پایان داد.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

جدول مقايسه اي انجام فعاليتهاي پيماني طرحها / امور پيمانها و برآوردهاي مهندسي

باید بر اساس نیازها از امکانات استفاده کرد

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 27/8/1388

شرح:

باید بر اساس نیازها از امکانات استفاده کرد

محمد تقی فقیهی متولد 1334 از شهر نطنز، سال 58 در رشته فیزیک از دانشگاه کاشان فارغ التحصیل شد. با علاقه ای که به تدریس داشت در دوران دانشجویی به صورت حق التدریس به آموزش مشغول بود. پس از اتمام دانشگاه در خرداد 63 به استخدام شرکت ملی گاز در آمد و سپس در سال 86 با عنوان رئیس اداره تعیین مقادیر و تنظیم پیمان ها وارد شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران شد.

وی از بدو ورود به شرکت گاز در قسمت امور پیمان ها با سمت های مهندس پیمان ، مهندس یک ، مهندس ارشد ، و رئیس امور پیمان های حقوقی شرکت گاز استان یزد به فعالیت خود ادامه داد.

وی که در 2 ماه اخیر دچار بیماری سختی شده بود و به تازگی بهبودی خود را بدست آورده است با شوق و اشتیاق از لذت کار کردن و خدمت به مردم سخن گفت و افزود: من در این مدت بیماری بسیار ناراحت بودم که چرا نمی توانم به کار خود ادامه دهم ، به نظر من کار به انسان روحیه و امید می دهد بخصوص که کاری موثر و تاثیرگذار باشد من به هیچ وجه از کار کردن خسته نمی شوم و امید دارم با بهبودی کاملی که بدست می آورم به نحوه احسن در جهت انجام کارها گام بردارم.

ایشان در خصوص حوزه فعالیت خود می گوید: وظیفه امور پیمان ها انتخاب پیمانکار مناسب با قیمت مناسب ، تنظیم اسناد و انجام مناقصه ها است. به طور کلی تامین کلیه نیازهایی که از طریق واحدهای بیرونی شرکت انجام می گیرد به عهده امور پیمان ها می باشد. ولی اخیرا قسمتی از مسولیتهای پیمان ها به MC (خدمات مدیریت طرح) واگذار شده است.

در اصل براساس دستور العملی که شرکت برای ما مشخص کرده بررسی تنظیم اسناد تیپ، رسیدگی به صورت وضعیتهای قطعی ، بررسی اسناد قراردادها ، و ادعاهای پیمانکاران یا مشاوران به عهده این واحد می باشد.

مهندس فقیهی نحوه ارتباط برقرار کردن مدیر با کارمند را به اعضای یک خانواده تشبیهه می کند و می افزاید: این گونه ارتباط باید قوی ایجاد شود .در حال حاضر به افرادی که با من در تماس هستند به عنوان اعضای یک خانواده نگاه می کنم و سعی دارم روابط بسیار صمیمی و دوستانه ای برقرار کنم . اگر دچار اشتباهی شوند تلاش خود را برای نشان دادن راه صحیح و درست به کار می گیرم. به اعتقاد من ارتباطی که برقرار می شود باید باعث وابستگی بین گروه شود تا انگیزه ای برای انجام هر چه بهتر وظایف داشته باشند.

ایشان صرفه جویی در کاغذ را یکی از روش های اصلاح الگوی مصرف در کار می داند و می گوید: باید این فرهنگ و باور در ادارات ایجاد شود که براساس نیازها از امکانات استفاده کنیم. در غیر این صورت هدر دادن منابعی است که در اختیار ما قرار داده اند . به عنوان مثال در اسناد مناقصه ها بجای استفاده و مصرف زیاد کاغذ می توان از CD استفاده کرد تا به نوعی در اصلاح الگوی مصرف گام برداشت.

مهندس فقیهی از آقای حسینی یزدی به عنوان انسانی اثرگذار و کلیدی در امور پیمان های شرکت ملی گاز که در تدوین مقررات جدید نقش بسیار مهمی داشت، یاد می کند و در خصوص علاقه خود به شغل دیگر می افزاید: به طور کلی هر کاری که بتوان خدمتی ارزنده به مردم انجام داد مورد قبول بنده است در واقع انسان تا زنده است باید در جهت بهبود تلاش کند .

ولی اگر وارد شرکت ملی گاز نمی شدم دوست داشتم شغل فرهنگی را انتخاب کنم و در این عرصه اثر گذار باشم.

ایشان که به خاطر علاقه به درس ریاضی مجبور به هجرت از دیار خود به تهران شد تا دبیرستان خود را در رشته ریاضی به پایان برساند ، خود را در درسهای خواندنی ضعیف و در درسهای فیزیک و ریاضی بسیار قوی ارزیابی می کند.

مهندس فقیهی که دارای 2 پسر و یک دختر است آرزو دارد تا وظایف محول شده را به سرانجام برساند.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

دو پروژه در دست اجراء و عملیات اجرایی 3 پروژه دیگر به زودی آغاز خواهد شد

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 9/9/1388

شرح:

دو پروژه در دست اجراء و عملیات اجرایی 3 پروژه دیگر به زودی آغاز خواهد شد

مصطفی کوچکی متولد سال 1337 در شمیران ، در رشته مهندسی مکانیک ( حرارت و سیالات ) در بهمن ماه سال 1363 از دانشگاه خواجه نصیرالدین طوسی فارغ التحصیل شد ه و در سال 1366 به صنعت گاز راه پیدا نمود که از بدو ورود در امور مهندسی و خدمات فنی در مدیریت مهندسی و اجراء طرحهای سابق کار خود را شروع کرد و در حال حاضر با سمت سازمانی رئیس ساختمان و نصب طرحهای خطوط انتقال گاز در شرکت مهندسی و توسعه گاز مشغول بخدمت بوده و مسئولیت رئیس مهندسی و طراحی طرح خطوط انتقال گاز را نیز بعهده دارد؛ وي در طول 23 سال خدمت در شرکت گاز در کمیته های تخصصی تدوین استانداردهای ( IGS , IPS ) و بازنگری استانداردهای کمیته حریم شرکت گاز و همچنین در دوره های مختلف آموزشی بعنوان مدرس مشغول بکار بوده است.

ایشان در مورد نوع فعالیتهایی که انجام می دهد توضیح داد : در گذشته طراحی کلیه پروژه های شرکت مثل : خطوط انتقال گاز ، ایستگاههای تقویت فشار ، کنترل فشار و اندازه گیری گاز و حتی طراحی شبکه های گاز رسانی بصورت متمرکز در امور مهندسی و خدمات فنی ستاد انجام می شد و کل اسناد و مدارک طراحی بصورت یک پکیج به بخشهای اجرایی برای اجراء ارسال می شد، ولی در حال حاضر با تغییراتی که در سازمان شرکت بوجود آمده است ، کلیه پروژه ها بصورت E ، PC و یا EPC باید توسط مشاورین و پیمانکاران دارای رتبه انجام شود و واحدهای مهندسی و ساختمان و نصب طرحها مسئولیت کنترل و راهبری این پروژه ها را که توسط مشاورین طراح، پیمانکاران و با نظارت مشاورین نظارتی و کارگاهی انجام می شود بعهده خواهند داشت.

مهندس کوچکی حجم پروژه های طرح خطوط انتقال گاز را نسبت به سالهای گذشته کمتر اعلام نمود و افزود: در چهار سال گذشته در این طرح بطور همزمان 14 پروژه در دست اجراء بود ولی هم اکنون تعداد پروژه ها کلاً 6 عدد می باشد که یکی از آنها باتمام رسیده ، 2 پروژه در حال اجراء و 3 تای دیگر مراحل انجام تشریفات مناقصه را طی می نمایند .

رئیس ساختمان و نصب طرحهای خطوط انتقال اظهار داشت : در حال حاضر خط لوله "56 دهم سراسری که از ایستگاه تقویت فشار پتاوه شروع و تا پل کله و جنوب اصفهان ادامه خواهد داشت در حال اجراء می باشد و خط لوله "30 ارومیه – شهرک صنعتی نیز بطول 25 کیلومتر از ارومیه به سمت سلماس جهت تأمین گاز شهرک صنعتی ارومیه نیز در حال احداث می باشد .

پروژه احداث ایستگاه اندازه گیری گاز صادراتی به کشور ارمنستان نیز باتمام رسیده است و پروژه های تعویض بخشهایی از خط لوله دوم سراسری در دو مقطع کنگان و فراشبند بطول تقریبی 60 کیلومتر ( بصورت PC ) ، پروژه طراحی ، تأمین کالا و نصب ایستگاه تقویت فشار پتاوه 4 ( بـصورت EPC ) و همـچنین پروژه مخابـرات خط لوله سوم آذربایـجان ( بصورت PC ) نیز در دستور کار این طرح قرار دارد که تشریفات مناقصه آنها در مراحل پایانی می باشد و بزودی پیمانکاران اجرایی آنها نیز انتخاب و عملیات اجرایی آنها شروع خواهد شد .

مهندس کوچکی در مورد شیوه و نوع برقراری ارتباط یک رئیس با کارمندان می گوید: این موضوع در درجه اول بستگی به تربیت ، تحصیلات و آموزشهای فرد دارد . آموزشهای تئوری مدیریت که در آن مسایل مهم جامعه شناسی و روانشناسی نیز نهفته است ، فاکتور بسیار مهمی در ارتباط بین مدیران و کارمندان می باشد، دانش فنی مدیران و رؤسا در زمینه کاری نیز عامل بسیار مهمی می باشد تا با تسلط بهتری بتوانند مسایل تخصصی و زیر مجموعه فرد را کنترل نمایند . یکی دیگر از مشخصه های مهم یک رئیس شناخت افراد متعهد واقعی و شایسته می باشد که در سیستم صادقانه وظایف خود را انجام می دهند و معمولاً به دور از هرگونه تملق هستند.

ایشان در خصوص اصلاح الگوی مصرف در کار گفت : این موضوع از دو دیدگاه قابل بحث است یکی دیدگاه عمومی و ظاهری قضیه است مثل صرفه جویی در مصارف آب ، برق ، انرژی و... که بسیار مؤثر هستند ، البته باید تعریف مناسبی از اصلاح الگوی مصرف ارائه دهیم ، بدین معنی که صرفاً صرفه جویی اصلاح الگو نخواهد بود.

دیدگاه دیگر که بسیار با اهمیت تر از اولی می باشد ، اصلاح الگوها در ابعاد حرفه ای و تخصصی می باشد . بعنوان مثال در همین سازمانی که ما هستیم و با مسئولیتی که داریم چنانچه کلیه استانداردهای طراحی، ساخت و تأمین تجهیزات و اجراء و نصب را بهینه سازی و مورد بازنگری دقیق قرار دهیم و یا تمام دستور العمل ها و مشخصات فنی و کدها و استانداردهای موجود را بطور دقیق و كامل رعایت نمائیم ، قدم بسیار بزرگی در این راستا برداشته ايم.

مهندس کوچکی به عنوان حرف آخر گفت : ارتباط صادقانه هر شخص در هر جایگاه با خود و خدای خود ، زمینه ساز ایجاد روابط معقول اجتماعی و کاری خواهد شد که اثرات مثبت آن درکوتاه مدت و یا با کمی صبر در میان مدت به خود شخص باز خواهد گشت.

روابط عمومی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

عدم وجود سيستم هاي Coding براي پروژه ها موجب گرديده پيگيري موارد پروژه ها در بخشهاي تداركات كالا، مالي و اعتبارات و ساير بخشها بسيار پيچيده و مشكل باشد

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 21/9/1388

شرح:

بسمه تعالي

خانم مهندس فرزانه رحيمي داراي مدرك كارشناسي و كارشناسي ارشد در رشته مهندسي مكانيك از دانشكده فني دانشگاه تهران در سال 1365 در شركت ملي گاز ايران مشغول بكار گرديده اند . ايشان از بدو استخدام در امور مهندسي و خدمات فني ، مشغول طراحي شبكه هاي گاز رساني بوده و داراي مقالاتي در زمينه كاربرد لوله هاي پلي اتيلن در شبكه هاي گازو همچنين تجزيه و تحليل تنشهاي وارده بر خطوط لوله گاز مي باشند . همچنين به مدت 2 سال ماموريت در وزارت صنايع، شركت بازرسي مهندسي و صنعتي ايران داشته و فعاليت بازرسي كالاهاي وارداتي از ژاپن و خاور دور را انجام مي داده اند . از سال 1382 مسئول برنامه ريزي و كنترل پروژه طرح ساخت 50 دستگاه توربوكمپرسورهاي گاز بوده و فعلاً رئيس امور كنترل پروژه در مديريت برنامه ريزي و كنترل طرحها مي باشند .

خانم رحيمي در مورد فعاليتهاي مديريت برنامه ريزي اظهار داشت: برنامه ريزي و كنترل پروژه هاي كليه طرحهاي شركت مهندسي و توسعه گاز در اين مديريت انجام مي پذيرد . همچنين واحد آمار و گزارشات نيز جمع آوري اطلاعات از طرحها و تهيه و تدوين گزارشات منظم شامل گزارشات هفتگي، ماهانه و سالانه و همچنين گزارشات موردي و مقطعي را انجام مي دهد.

وي در ادامه افزود: اهم فعاليتهاي ما به طور خلاصه شامل موارد زير مي شود :

1- بررسي و تأييد برنامه هاي زمانبندي جديد و اخذ مصوبه هيئت مديره.

2- پيگيري پيشرفت پروژه ها به صورت مستمر و اخذ برنامه هاي جبراني براي تأخيرهاي بوجود آمده در پروژه ها.

3- تهيه و تنظيم اعتبارات طرح ها و پيگيري تأمين بودجه مورد نياز.

4- تنظيم و مبادله موافقت نامه هاي طرحها.

5- تدوين ساختار شكست پروژه ها ( WBS )

6- گردآوري و تنظيم گزارشات و اصلاح فرمت هاي گزارش دهي

7- پيگيري تأمين و اختصاص كالاي پروژه ها.

8- همكاري با كميته هاي مختلف شركت .

ايشان در خصوص استفاده از سيستم هاي جديد اداري و مديريتي توضيح داد: مديريت ما اولين و تنها مديريت در شركت مهندسي و توسعه گاز ايران مي باشد كه به صورت كامل با حذف سيستم كاغذي از سيستم اتوماسيون اداري (Filer Plus) استفاده مي كند. استفاده از اين سيستم در ارجاع كارها موجب گرديده انجام كليه امور در اين واحد با سرعت و دقت بسيار بالا و همچنين صرفه جويي در انرژي و كاغذ همراه شود.

رئيس كنترل پروژه در خصوص نيروهاي مديريت برنامه ريزي تصريح كرد: اين مديريت فعلاً داراي 14 نفر نيروي رسمي و 17 نفر نيروي پيمانكاري است. ويژگي مهم اين نيروها تخصص و تحصيلات بالاي آنها مي باشد، شركت مهندسي و توسعه گاز ايران بالاترين درصد نيروهاي متخصص در سطح شركت گاز را دارا مي باشد كه اين امر به دليل پروژه محور بودن شركت و نياز مبرم به نيروهاي متخصص در مقايسه با ساير شركت ها مي باشد. در شركت مهندسي و توسعه گاز ايران نيز بالاترين درصد نيروهاي متخصص مربوط به مديريت برنامه ريزي مي باشد و 75% نيروها داراي تحصيلات كارشناسي مي باشند كه 45% آنها داراي مدارك كارشناسي ارشد نيز هستند .

مهندس رحيمي عمده مشكلات كاري را عدم وجود رويه هاي مصوب و شفاف جهت ارتباط بخشهاي مختلف شركت دانست و افزود: عدم وجود سيستم هاي Coding براي پروژه ها موجب گرديده پيگيري موارد پروژه ها در بخشهاي تداركات كالا، مالي و اعتبارات و ساير بخشها بسيار پيچيده و مشكل باشد و به همين دليل با توجه به ويژگي كار برنامه ريزي و كنترل پروژه كه اطلاع و ارتباط با كليه بخشهاست اين امر موجب كاهش بهره وري ميگردد .

تهيه و تدوين اين رويه ها و فراهم نمودن مقدمات لازم جهت ايجاد زير ساخت هاي لازم براي عملياتي نمودن اين رويه ها جزء اهداف مهم اين مديريت مي باشد و فعلاً رويه هايي جهت تنظيم جريان نقدي پروژه ها ( cash flow) ، ساختار شكست كار ( WBS) و ارائه گزارشات طرحها تهيه گرديده است كه پس از اخذ تأييد مديريت بزودي ابلاغ خواهد گرديد .

وي در خاتمه ابراز اميدواري كرد كه : شركت مهندسي و توسعه گاز بيش از گذشته در جهت ارتقاي معلومات و تخصص و تجربه كليه كاركنان تلاش نموده و ضمن ايجاد محيط كار با نشاط و صميمي ، امكان دسترسي آنها به آخرين فن آوريهاي روز جهان را با توجه به سيستم هاي نوين مديريت فراهم نمايد .

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

3 عامل مهم برای اصلاح الگوی مصرف در کار

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 16/10/1388

شرح:

3 عامل مهم برای اصلاح الگوی مصرف در کار

مهندس محمد حسینی متولد دوم فروردین 1334 ، اصلیت تهرانی ، دارای 2 دختر و یک پسر، پس از اخذ مدرک مهندسی در رشته راه و ساختمان از دانشگاه فیلیپین، اواخر سال 1360 به ایران بازگشت. یک سال در سازمان برنامه و بودجه به عنوان کارشناس ارتباطات و سپس به مدت 7 ماه در یک شرکت خصوصی و بعد از آن يكسال در بنياد مسكن انقلاب اسلامي مشغول بكار بود. سپس در تاریخ 13/9/63 وارد شرکت ملی گاز ايران شد و در قسمت امور پیمان های شرکت به عنوان مهندس برآورد، کار خود را آغاز کرده و بعد از مدتي به عنوان رئیس اداره برآورد منصوب شد. بودن در طرح خط لوله دوم قدیم و سوم جدید به مدت 3 سال ، طرح خطوط انتقال گاز ( طرح آذربایجان) ، ایستگاه اندازه گيري گاز بازرگان به منظور صادرات گاز به ترکیه، خط انتقال گاز جلفا که از خط 30 اينچ تبریز - بازرگان تغذیه می شود، مسئول پروژه خط انتقال گاز 30 و 36 اينچ اهواز - آبادان - خرمشهر و پروژه خط انتقال گاز 30 اينچ تبریز- ارمنستان از جمله سوابق وی در کارنامه کاری خود به شمار می آید.

- مسئول پروژه ایستگاه تقویت فشار پتاوه 4 در خصوص فعالیت خود می گوید؟

در حال حاضر اسناد و مدارک مناقصه ایستگاه پتاوه 4 توزیع و ارزیابی فنی آن به اتمام رسیده که تا یک ماه آینده پیمانکار مربوطه مشخص خواهد شد.

- چگونه می توان از روش اصلاح الگوی مصرف در کار استفاده کرد؟

در این رابطه شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران کمیته ای 7 نفره در خرداد امسال تاسیس کرد. من خود یکی از اعضای این کمیته هستم که جلسات هفتگی به منظور بررسی و ارایه راهکارهای

اساسی برای استفاده از این روش در کار، برگزار می شود. البته سر فصلهایی مشخص شده ولی هنوز به مرحله ابلاغ به سازمانها نرسیده است.

یکی از مهمترین عواملی که به اجرای بهینه الگوی مصرف کمک می کند انجام کار مهندسی ارزش است که یک پارامترمهمی به حساب می آید با این روش می توان حداکثر 20 الی 30 درصد هزینه اجرای پروژه ها را کاهش داد.

عامل دیگر تامین به موقع بودجه پروژه خطوط انتقال گاز است که این امر باعث خواهد شد از تاخیر و وقفه های ایجاد شده در کار جلوگیری شود متاسفانه در حال حاضر بعضاً خطوط انتقال گاز با این مشکل مواجه است.

تامین به موقع صورت وضعیت هاي مالي پیمانکاران از دیگر روش های رعایت الگوی مصرف است. چرا که پیمانکاران خود دچار کمبود نقدینگی هستند در صورتی که پرداخت ها هم دچار مشکل شود باعث افت کیفیت کار و تاخیر در اجرای پروژه ها خواهد شد.

تامين به موقع كالاهاي پروژه چه در مورد كارفرما و چه در مورد پيمانكاران، كه اين امر موجب مي شود پروژه ها در موعد مقرر مورد بهره برداري قرار گيرند.

- ارتباط مدیر با کارمند و کارمند با مدیر در محیط کار چگونه باید باشد تا به واسطه این ارتباط در انجام کارها موفق باشند؟

به اعتقاد من این ارتباط باید یک روابط دوستانه باشد ، به عبارتی حس برادری میان بالادست و پایین دست ایجاد شود. این را می توان یکی از رمزهای موفقیت در کار دانست. در این بخش سیاستی که با درایت جناب مهندس لرزاده ( رییس سابق این واحد) میان کارمند و مدیر برقرار شده ، زبانزده سایر قسمتهای دیگر است چرا که او معتقد بود یک رییس قبل از این که رییس باشد باید یک دوست خوب باشد تا کارمندش بتواند از جان و دل برای کارش وقت صرف کند. به نوعی از تمام تلاش خود برای انجام کار استفاده خواهد کرد.

صداقت مساله دیگری است که برای ایجاد یک ارتباط دوستانه بسیار اهمیت دارد. اگر صداقت نباشد کارمند نمی تواند به رییس خود اعتماد کرده و مشکلش را بیان کند.

عامل مهم دیگر بها دادن است ، اگر این اجازه به کارمند داده شود تا نظر یا پیشنهاد خود را بگوید در آن صورت احساس بالادست و پایین دست بودن میان آنها از بین می رود و تلاش هر دو این خواهد بود که کارها به نحوه احسن انجام شود.

- خاطره ای از دوران کاری خود دارید؟

زمانی که در خط لوله دوم بودم روستایی بنام دوراهان در حوالي شهر یاسوج بود كه یک روز برای تحصیل اراضی به آن منطقه رفته بودم یکی از اهالی آنجا مردم را تحریک کرده بود و كار اجرايي متوقف شده بود زمانی که وارد آن محدوده شدم دیدم تمام جوانهای روستا سنگ به دست منتظر ما بودند تا به ما حمله کنند من که با دیدن این صحنه جا خوردم و کمی هم ترسیده بودم فکر کردم اگر مقابل آنها سکوت کنم دیگر نمي شود كار را به سرانجام رساند بنابراین تصمیم گرفتم مقابل آنها بایستم لذا با حالت تدافعي گفتم: "منی که می بینید الان اینجا هستم براي خدمت اينجام از كسي هم ترسي ندارم حالا اگر کسی جرات دارد بیاید جلو" پس از چند ثانيه همان فردی که دیگران را تحریک کرده بود یکدفعه سنگ در دستش را به زمین انداخت و بلند گفت نه آقای مهندس کسی نمی خواهد به شما سنگ بزند اصلا غلط کرده کسی بخواهد سنگ بزند. با حرف آن فرد رفتار دیگران هم عوض شد و من تا بعدازظهر توانستم کارم را در آنجا به اتمام رسانده وآنها هم با عزت و احترام من را راهی کردند.

- به چه وزرشی علاقه دارید؟

شنا

- حرف آخر؟

دعا کنیم خدا کمک کند تا وظیفه خود را به خوبی انجام دهیم.

روابط عمومی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

تامین70 درصد کالاهای مورد نیاز از تولید کنندگان داخلی

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 16/10/1388

شرح:

تامین70 درصد کالاهای مورد نیاز از تولید کنندگان داخلی

حسین تارنیان متولد 1337 از تهران،دارای 3 فرزند و فارغ التحصیل رشته حسابداری از دانشگاه علامه طباطبایی. وی در سال 60 بعد از تعطیلی دانشگاه ها وارد بازار کار شد و 4 سال در بخش مالی یک شرکت خصوصی به فعالیت پرداخت. سپس به مدت 2 سال در سازمان حسابرسي سازمان صنایع ملي به کار خود ادامه داد تا اینکه در سال 66 در شرکت ملی گاز استخدام شد.

آقای تارنیان از زمان ورودش به شرکت گاز می گوید: وقتی که وارد این مجموعه شدم از مدیریت مالی کار خود را آغاز کردم. در آن زمان که واحدی بنام حسابداری کالا و خرید نبود بدلیل سوابقی که بیرون از اداره داشتم در بخش حسابداری خریدهای خارجی یا سفارشات خارجی مشغول به کار شدم. سپس در سال 68 به عنوان سرپرست حسابداری سفارشات خریدهای خارجی و بعدا با سمت رئیس این بخش در شرکت ملی گاز به فعالیت خود ادامه دادم.البته در این مدت عهده دار سمتهایی از جمله نماینده ریاست در کمیسیون مناقصات،نماینده مدیر مالی در کمیته 3 نفره حمل و نقل محمولات خارجي و عضو کمیته فاینانس (تسهیلات خارجی) هم بودم. در سال 82 بعد از تغییر و تحولات بوجود آمده به مدیریت مهندسی منتقل و به عنوان رئیس حسابداری کالا مشغول به کار شدم.

در سال 84 با تغییرات مجددی که بوجود آمد شرکت مهندسی و توسعه گاز ايران تأسیس شد که علاوه بر ابقاء در سمت قبلی به عضویت کمیسیون مناقصات شرکت مهندسی هم منصوب شدم.

آقای تارنیان در خصوص زمینه کاری خود توضیح داد: حسابداری کالا در واقع بخش تامین مالی و پرداخت هاي خرید کالاهای شرکت را بر عهده دارد چون شرکت مهندسی پروژهای زیادی را در اختیار دارد كه اکثر پروژها ملی و عمرانی است بنابراین گردش کاری بسیار زیادی در این بخش مشاهده می شود.

وی ادامه داد: به عنوان مثال بودجه امسال شرکت مهندسی 44 هزار میلیارد ریال است،معمولا هر پروژه ای که اجرا می شود 70 درصد آن را بخش کالا و هزینه های جانبی تشکیل می دهد بنابراین در حدود 30 هزار میلیارد ریال آن گردش کاری حسابداری کالا به شمار می رود. این رقم خرید کالاهایی است که شرکت باید انجام داد و مستندات و مدارك آن در حسابداری کالا کنترل و پس از پرداخت وجوه آن در حسابهاي شركت ثبت و نگهداري گردد.

رییس حسابداری کالا خرید کالاها را به 2 بخش داخلی و خارجی تقسیم کرد و افزود: با توجه به نوع کالایی که شرکت نیاز دارد و عمدتا استاندارد آن باید مورد تایید شرکت باشد، و از آنجا که عمده توليدات فروشندگان صرفا برای شرکت گاز یا شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران تولید می شود، بنابراین باید استانداردهای خاص شرکت را رعایت کنند. در حال حاضر 60 تا 70 درصد کالاهای مورد نیاز شرکت از تولیدکنندگان داخلی تامین می شود و آن مقدار باقیمانده ای که از خارج خریداری می شود کالاهایی است که در داخل توان تولید نداریم. البته با کمک و راهنمائي كه توسط شركت انجام گرفته، سازندگان در تلاش هستند که ساخت کالاهای خارجی را بومی کنند به طوری که خرید کالاهای خارجی نسبت به سالهای گذشته کاهش یافته است.

آقای تارنیان چارت سازمانی حسابداری کالا را به 3 زیر مجموعه حسابداری خرید داخلی،حسابداری خرید خارجی و انبار توصیف کرد و گفت: در واقع حسابداری کالا 2 بخش متمایز دارد که یکی بخش تدارکات کالا و دیگری بخش عملیات.

در حال حاضر شرکت بالغ بر 10 هزار قلم کالا دارد که هر کدام از این کالاها باید در طول سال در بین پروژها تقسیم و یا در انبار نگهداری شود.

در بخش تدارکات هم خریدهای داخلی و خارجی انجام می شود. یکی از مشکلات موجود در خریدهای خارجی آشنايي و رعایت مقررات های بین المللی است که در خریدهای داخلی چنین مواردی مشاهده نمی شود. در بخش داخلی هم مراحلی که باید برای خرید یک کالا طی شود عبارت است از برگزاری مناقصات،دریافت ضمانت هایی از فروشندگان و ثبت در حسابداری کالا،تحویل ضمانت نامه ها به خزانه داری،پرداخت مبالغ مورد نظر به فروشندگان در قالب چک،تحویل کالا از فروشندگان، صدور سند تسویه خرید،تحویل کالا به انبار و در نهایت صدور سندهای تحویل کالا به متغاضيان كالا.

در خریدهای خارجی هم به دلیل اینکه اغلب فروشندگان خارجی در ایران دفتر نمایندگی ندارند بنابراین مبالغ خود را از طریق اعتبارات اسنادی دریافت می کنند که این مراحل،پروسه طولانی دارد.

وی در ادامه افزود: جهت كنترل ورود و گردش كالا در شركت سیستم یکنواختي در کل مجموعه وزارت نفت وجود دارد که در زمان ورود کالا به شرکت، مقدار و یا محل نگهداری كالا و همچنين تمامي عمليات جابجائي كالا ثبت و قابل رويت مي باشد.

رئیس حسابداری کالا در مورد این بخش معتقد است: فردی که در این واحد مشغول به فعالیت می باشد علاوه بر کار مالی باید به مسائل بازرگانی هم مسلط باشد در بخش عملیات کالا هم در کنار مسائل مالی آشنایی با سیستم یکنواخت کالا اهمیت بسیاری دارد.

آقای تارنیان که 8 کارمند رسمی و 3 کارمند قراردادی دارد،یکی از مشکلاتی که با آن مواجه است را کمبود نیروهای متخصص برای سال های آتی عنوان کرد و افزود: در 5 تا 6 سال آینده نیروهایی که در این بخش مشغول به کار هستند از سیستم خارج می شوند که در آن صورت نیاز به وجود نیروهای متخصص احساس خواهد شد. نبود افراد جدید در کنار متخصصان فعلی و آموختن کار به صورت تجربی از جمله دغدغه های حال حاضر است که این بخش را تهدید به کمبود نیروی متخصص می کند.

وی نقدینگی را از دیگر مشکلات این بخش نام برد و ادامه داد: در صورتی که پرداخت ها به سازندگان و فروشندگان منظم باشد برای تامین کالاهای مورد نظر مشکلی ایجاد نمی شود و در نتیجه پروژها با کمبود کالا مواجه نخواهد شد.

رئیس حسابداری کالا در خصوص ارزیابی عملکرد این واحد نسبت به سالهای گذشته می گوید: دراجرای کار مشکلی وجود ندارد ولی اگر در بخش مالی وقفه ای ایجاد شود و پروژها به موقع تامین اعتبار نشود با مشکل مواجه می شویم. زيرا توان رواني بالائي در بخش مالي و بازرگاني شركت جهت تهيه و تدارك كالا وجود دارد. بنابراین اگر پول و نقدینگی در زمان مشخصی تامین شود در آن صورت از برنامه زمانبندی شده جهت تهيه و تدارك كالا جلوتر خواهیم رفت.

آقای تارنیان روابط انسانی را بهترین گزینه برای ارتباط برقرار کردن رییس با کارمند می داند و معتقد است: اگر روابط به صورت دوستانه و احترام متقابل باشد کارها بهتر انجام خواهد شد. البته این روابط باید در چارچوب اداري و خاصی تعریف شده باشد. علاوه بر آشنایی به توانمندی های کاری کارمند، باید از مشکلات ايشان هم آگاه بود تا بتوان از نظر روحی و یا معيشتي حمایت لازم را بعمل آورد. روابط خشک کارمند و رئیس اگر چه ممکن است در کوتاه مدت موثر باشد ولی در بلند مدت هیچ تاثیری ندارد.

رئیس حسابداری کالا نظر خود را در خصوص اصلاح الگوی مصرف اینطور بیان کرد: این بحث باید در طول زندگی رعایت شود و مختص یک سال نباشد علاوه بر رعایت در مصرف آب، برق و انرژی،دقت در کار و استفاده بهینه در زمان از جمله مسائلی است که به نوعی در اصلاح الگوی مصرف نقش اساسی دارد.

آقای تارنیان که معتقد است نمره اصلی هر کسی را خدا باید بدهد ولی به خود نمره خوبی می دهد به عنوان حرف آخر می گوید: نظم، توانمندی و مدیریت صحیح در کنار هم باعث ایجاد کاری مطلوب خواهد شد. امیدوارم با همدلی و وجدان کاری بتوانیم پروژهای عظیم ملی را به نحوه احسن اجرا کنیم.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

تمام مشکلات پرسنلی کارکنان را مي توان از طریق قانون حل کرد

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 30/6/1388

شرح:

تمام مشکلات پرسنلی کارکنان را مي توان از طریق قانون حل کرد

جناب آقای رضا جابری متولد سال 1334 دارای 3 فرزند، در رشته مدیریت علوم اداری تحصیل کرده و حدود 2 سال است که در شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران به عنوان رئیس امور کارکنان مشغول به خدمت رسانی به همکاران می باشد؛ در گفتگویی با روابط عمومی در خصوص وظایف و اختیارات خود و خدمات این امور به کارکنان توضیحاتی دادند که به استحضار شما عزیزان می رسد.

- آقای جابری در ابتدا در خصوص اهمیت امور کارکنان در سازمان توضیح داد:

امور کارکنان قبل از هرگونه اقدام در چهارچوب وظایف سازمانی در این امور تعامل مستمر بصورت گسترده با نیروی انسانی که دارای عاطفه و احساس می باشد را بر عهده دارد. چنانچه اطلاعات علمی و تخصصی را به کار بندیم می توان با برخوردهای مناسب با نیروی انسانی و رعایت کرامت ارباب رجوع از کارمندان کم انگیزه افرادی فعال و مسئولیت پذیر ساخت و یا با برخورد نامناسب فرد را به سوی بی مسئولیتی سوق داد.

طبق آخرین نظریه های مدیریتی در بخشهای تولیدی، خدماتی و صنعتی 65% عملکرد

هر مجموعه را نیروی انسانی و 35% آنرا ابزار کار به خود اختصاص می دهد. لذا برای دستیابی به حداکثر بهره وری، بکارگیری فاکتورهای ارگونومیک (مهندسی عوامل انسانی) که شامل ابزار کار مناسب، فضای کار مناسب، نور مناسب محیط، جلوگیری از آلودگیهای صوتی، بهداشت محیط، بهداشت صنعتی و تعامل مناسب می باشد ضروری است.

- ایشان وظایف سازمانی امور کارکنان را بسیار گسترده اعلام کرد و افزود:

ارائه خدمات به کارکنان شرکت در کلیه بخشها از جمله حقوق و مزایا، تهیه بلیط و پرداخت، هزینه های مأموریت اداری داخلی و خارجی، انواع وامهای مسکن، پس انداز، تبدیل به احسن، اضطراری و...، هزینه های مربوط به خدمات درمانی و بهداری و بهداشت، اضافه کاری کارکنان، ترفیعات اعم از عادی و شناور، عائله مندی، مسکن و حق اولاد، مرخصیها و حضور و غیاب کارکنان و به طور کلی همه اقدامات مرتبط با مزایای کارکنان در چهارچوب ضوابط صنعت نفت به عهده امور کارکنان می باشد.

- آقای جابری ضمن اشاره به این نکته که وظایف امور کارکنان در موارد فوق خلاصه نمی شود ادامه داد:

کارکنان نیز در " ابعاد مختلف پرسنلی" که بسیار گسترده و نیاز به تجربه و تخصص کافی دارد، جهت مشاوره و راهنمایی به این امور مراجعه می کنند و توضیح و توجیه آنها خود بخش بسیار مهم از وظایف ما به شمار می آید.

- ایشان اهداف و چشم انداز امور کارکنان را در هر چه بهتر نمودن وضعیت کارکنان دانست و تصریح کرد:

در راستای ایجاد تحول نظام اداری و توسعه پایدار که عبارت است از انطباق نقش ها، توانمندیها و قابلیت های نظام اداری که امری حیاتی بوده و برای توسعه پایدار ضروری می باشد، ایجاد تحول اداری متناسب با پیشرفتهای تکنولوژی، فرآیندهای متعدد همچون مشارکت های عمومی کارکنان، اصلاح ساختار اداری متناسب با وظایف و اختیارات، توانمندسازی کارکنان جهت شناخت ژرف و گسترده مسائل اداری، پاسخگویی به همکاران و مخاطبان غیر شرکتی، تلاش برای جایگزینی سیستم اداری نوین بجای سیستم اداری سنتی، تلاش جهت برطرف نمودن کاستی ها، احیای فرهنگ سازمانی، بکارگیری نرم افزار در تمامی بخشها جهت افزایش بهره وری و سرعت و به طور کلی رعایت فاکتورهایی که به هدف توسعه پایدار و اجرای بموقع پروژه های صنعت عظیم گاز توسط نیروی انسانی متخصص و متعهد کمک می کند را می طلبد.

مسئولیتهای قبلی آقای جابری به ترتیب: رئیس خدمات متمرکز استخدام، رئیس کاریابی متمرکز کارکنان شرکت ملی گاز ایران و رئیس امور اداری شرکت مهندسی و ساختمان گاز بوده است.

ف.هلیسائی

روابط عمومی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

داشتن تخصص مالی برای یک مدیر عامل ضروری است

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 18/7/1388

شرح:

داشتن تخصص مالی برای یک مدیر عامل ضروری است

سال 1343 در دامغان به دنیا آمد. در کوران جوانی با شروع جنگ تحمیلی، در سال 60 به جبهه رفت که بعد از 15 روز مجروح شد و به درجه جانبازی نائل آمد. با گذراندن دوران دبیرستان با مدرک دیپلم اتومکانیک در سال 63 به عنوان کارشناس بخش آب و برق و بخار پالایشگاه هاشمی نژاد به استخدام شرکت ملی گاز ایران درآمد. سپس در سال 1370 در رشته حسابداری از دانشگاه آزاد مشهد فارغ التحصیل شد. بعد از طی یک سال به منطقه 4 گازرسانی خطوط انتقال منتقل گردید که به دلیل جانباز بودن از کارهای فنی معاف شد و از رشته فنی به بخش مالی تغییر شغل داد.

از 19/8/64 با سمت کارشناس حسابداری فروش در بخش مالی منطقه 4 عملیات گاز فعالیت کاری خود را ادامه داد و در اواخر سال 74 در امور خطوط لوله منطقه 4 عملیات به عنوان رییس حقوق دستمزد منصوب شد . سپس از مشهد به تهران منتقل و در واحدهای ستادی شرکت ملی گاز به عنوان کارشناس دفترداری و ذی حسابی،3 سال در شرکت گاز استان سمنان با سمت معاون مالی پشتیبانی و عضو هیات مدیره،8 ماه رییس کنترل پروژه شرکت گاز استان تهران،رییس بخش مالی شرکت مهندسی و ساختمان و در نهایت رییس حسابداری عمومی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران مشغول به فعالیت بوده و است.

این سوابق ابوالفضل اشرفی – رئیس بخش حسابداری عمومی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران – است که در کارنامه کاری خود به ثبت رسانده. او که خود را فردی با تلاش می داند،معتقد است که آدمی تا نفس دارد باید برای رسیدن به هدف مورد نظر خود تلاش کند .

ایشان در خصوص فعالیت کاری خود گفت: بخش مدیریت مالی از حسابداری طرحهای عمرانی ،حسابداری کالا،بودجه،کنترل،اعتبارات، هزینه و حسابداری عمومی تشکیل شده است.

حسابداری عمومی شامل حسابداری خزانه داری،حسابداری اموال،حسابداری حقوق و دستمزد،حسابداری اسناد،هزینه،پیمان های جاری و حسابداری اعلامیه ها است که اعم وظایف جاری شرکت در این واحد انجام می شود.

آقای اشرفی سرپرستی واحد حسابداری دفترداری و حسابهای نهایی را هم یکی دیگر از مسئولیت این واحد می داند و می افزاید: بیشترین ارتباط با ارباب رجوع در این بخش است.در اصل کل دریافت و پرداخت از طریق خزانه داری و پرداخت هزینه های جاری از وظایف این واحد به شمار می آید.

ایشان داشتن تخصص مالی یک مدیر عامل را از مهمترین عوامل ایجاد سود آوری برای شرکت نام می برد و می گوید: اگر مدیری بجای مهندسی،تخصص مالی داشته باشد به راحتی می تواند شرکت را از زیان ده بودن خارج کند و بهره وری و کیفیت کار را افزایش دهد.

رئیس حسابداری شرکت از علاقه خود برای انجام پروژه هایی بعد از دوران بازنشستگی گفت و افزود: به دلایلی دوست دارم هر چه سریعتر بازنشسته شوم و به کارهای عام المنفعه مشغول باشم.در نظر دارم اگر از نظر مالی تامین شوم مجموعه ای از افراد را گردهم آورم تا هم ایجاد اشتغال نموده وهم برای مملکت خدمتي انجام داده باشم.

ایشان که ایجاد امنیت اجتماعی،اقتصادی،فرهنگی و نبودن فردی بیکار در کشور را از آرزوهای خود می داند در خصوص اصلاح الگوی مصرف معتقد است: فرهنگ جامعه باید اصلاح شود چرا که در حال حاضر هزینه های اضافی در زندگی وجود دارد که به منابع مملکت لطمه وارد می کند. ما باید براساس نیاز خود هزینه کنیم.

زمانی که من در مشهد در منطقه عملیات 4 بودم به دلیل اینکه اختلاسی بوجود آمده بود یک روشی اجرا شد که اگر مشترکی می خواست یک پرونده برای گرفتن یک انشعاب تشکیل دهد باید مراحل طولانی را طی می کرد که این کار هم زمانبر بود و هم افراد زیادی درگیر آن می شدند بنابراین تصمیم گرفتم پیشنهادی بدهم که هم در جهت اصلاح الگوی مصرف بود و هم در زمان صرفه جویی می شد،با سختی و مشقت توانستم مدير خود را برای انجام این کار راضی کنم، این اتفاق افتاد و بازده ای کار افزایش یافت ولی متاسفانه بعد از یک سال که من از آن مجموعه به جای دیگری منتقل شدم روش کار به سیستم گذشته برگشت.

آقای اشرفی در خصوص ارتباط رییس با کارمند و برعکس گفت:من معتقدم که اگر رییسی خود را در جایگاه آن کارمندی قرار دهد که انتظار اجابت خواسته ونیازهایش را دارد آنگاه این ارتباط به روابطی دوستانه تبدیل می شود و کارمند خواسته های خود را به راحتی بیان خواهد کرد،این خود در جهت پیشبرد کارها بسیار موثر است.

ایشان که صاحب یک دختر و یک پسر هستند، شنا، کوهنوردی، والیبال را در فهرست تفریحات و ورزشهای مورد علاقه خود قرار می دهد و به عنوان حرف آخر صلح و آرامش را برای همه آرزو می کند.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

ارتباط کارمند و رئیس باید صادقانه باشد

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 4/7/1388

شرح:

ارتباط کارمند و رئیس باید صادقانه باشد

حرکات و سکنات آرامی دارد، کم حرف اما با انرژی و حرفه ای است. عبدالرضا ابوالحسینی متولد سال 1342در شیراز و دارای مدرک مهندسی مکانیک گرایش حرارت وسیالات از دانشگاه شیراز، از تاریخ 8/4/64 به استخدام شرکت ملی گاز در امده اند وپس ازطی نمودن هشت ماه دوره های فشرده تئوری وعملی در پتروشیمی شیراز ، پالایشگاههای خانگیران و بید بلند که توسط اداره اموزش شرکت ملی گاز ایران برقرارگردید فعالیتشان را دراین صنعت با نظارت بر نصب و اجرای تاسیسات پالایشگاه کنگان(جم) که در ان زمان در حال تاسیس بود اغاز نمودند. از سال 1375 تا کنون در طرح ایستگاههای تقویت فشار گاز در سمتهای مهندس ناظر، مهندس ارشد اجرای طرح، مهندس ارشدمکانیک، هماهنگ کننده اجرای پروژه وفعلا بعنوان سرپرست اجرای پروژه های مکانیک درطرح ایستگاه های تقویت فشار شرکت مهندسی و توسعه گاز مشغول به خدمت می باشند، ایشان در طول مدت فوق نظارت بر اجرا و طراحی بیش از 10 ایستگاه و در نهایت مسئولیت پروژه های C ، EP ، EPC پنج (5) ایستگاه تقویت فشار گاز را بعهده داشته اند ضمنأ ایشان علاوه بر مسئولیت مذکور درکمیته به روز رسانی استانداردهای IPS ، کمیته تعیین صلاحیت سازندگان و فروشندگان و همچنین در کمیته فنی و بازرگانی مشغول به فعالیت می باشند.

گفت و گویی که در پی می آید حاصل نشستی کوتاه وآرام است.

- در مورد مسئولیتتان توضیح دهید؟

همان طور که می دانید هدف اصلی ایستگاههای تقویت فشار گاز از بین بردن افت فشار گاز و رساندن به ظرفیت مورد نیاز است. يك رئيس پروژه از ابتدای طرح یک ایستگاه تا زمان راه اندازی آن مسئولیت پیگیری پروژه را بر عهده دارد. یعنی از زمان انتخاب پیمانکار مسئولیت وي آغاز شده و ارائه راهکار ، مشاوره در زمینه بازگشایی LC تا انجام پروژه از جمله وظایف رئيس پروژه به شمار می آید.

- چه مشکلات و محدودیتهایی در کار شما وجود دارد؟

به دلیل تحریم برای خرید برخی اجناس از خارج مشکلاتی داریم. ولی اخیرا خدمات مهندسی، نظارت، نصب و اجرا توسط متخصصان ایرانی انجام می شود که همین عامل از خروج میلیونی ازر جلوگیری می کند. البته مصوبه جدیدی ابلاغ شده که باید اکثر لوازم جانبی مورد نیاز از شرکت های سازندگان داخلی تامین شود. این لوازم باید از نظراستاندارد هم مراحلی را طی کند. ولی همین عامل باعث خودکفایی و کاهش وابستگی به شرکت های خارجی خواهد شد.

- بودن چه نوع ارتباطی بین کارمند و رئیس در پیشبرد اهداف موثر است؟

این ارتباط باید صادقانه باشد. کارمند باید از نیرو و توان خود در جهت انجام کاری خوب استفاده کند و به طبع یک مدیر هم باید توجهی خاص به کارمندی که مسئولیت خود را به نحوه احسن انجام می دهد، داشته باشد. دراین صورت است که کار ایده ال انجام می شود.

- اصلاح الگوی مصرف در کار چه تأثیري دارد؟

در بخش گاز عرض می نمایم که با توجه به هزینه بالائی که از زمان استحصال یک متر مکعب گاز با عبوراز پروسه های بالادستی مثل اکتشاف، توسعه، خدمات تولید، بهره بهرداری، تاسیسات فراورش گاز از چاهها و تفکیک آنها وهمچنین عبور از پروسه های پایین دستی مثل پالایشگاهها ،خطوط انتقال گاز، ایستگاههای تقویت فشار گاز و ورود به شبکه های شهری برای شرکت گاز هزینه در بر دارد وظیفه هر ایرانی است که اصلاح الگوی مصرف را سر لوحه کارهای خود قرار دهد. البته ناگفته نماند که فرهنگ سازی در اصلاح الگوی مصرف نقش بسزائی دارد، بدین نحو پس از نهادینه نمودن این فرهنگ می توان امید داشت تا تمامی اقشار جامعه لزوم رعایت انرا درک نمایند، ضمنأ این نکته را نیز در نظر داشته باشید که در حال حاضر اسراف در حوزه انرژی کشورتنها به مصرف کنندگان خانگی ختم نمی شود بلکه در تاسیسات نفت و گازکه فن اوری و تکنولوژی ان نسبت به سایرصنایع کشور روز امدتر است نیز به شکلی دیگر و در حجم بسیار بالاتری به چشم می خورد به گونه ای که در یک مقاله به نقل از معاون محترم برنامه ریزی وزارت نفت خواندم ایشان اظهار نموده اند که روزانه 43 میلیون (سالانه 15 میلیارد) مترمکعب گاز همراه نفت در کشور به جای جمع اوری سوزانده می شود که این رقم بیش ازکل مصرف روزانه کشورترکیه با مصرفی حدود 34 میلیون مترمکعب گاز می باشد.

لذا در اینجاست که بعنوان یک ضرورت کلیه دست اندرکاران می بایست در امراصلاح الگوی مصرف استانداردها، دستورالعملها،شیوه های نوین مدیریتی و همچنین استفاده ازتکنولوژی روزهمراه با تجهیزات پیشرفته را بکار گیرند تا با بهره وری بیشتر، کاهش مصرف انرژی را در اینده ای نه چندان دورشاهد باشیم.

- به نظر شما سیایست کلان کشور در راستای استفاده از توان متخصصان داخلی در مورد ایستگاههای تقویت فشار گازنیز به کار گرفته شده است.

همانگونه که مستحضرید کلیه عوامل اجرائی تابع سیایست کلان کشورمی باشند که شرکت ملی گاز نیز از این امر مستثنی نبوده است به گونه ای که درشرکت مهندسی و توسعه گازو همچنین در طرح ایستگاههای تقویت فشار گاز استفاده از توان بالقوه متخصصان شرکتی وپیمانکاران داخلی درسرلوحه کارها بوده و می باشد بطوریکه هم اکنون در طرح ایستگاههای تقویت فشار گاز صد در صد کارهای خدمات مهندسی، نظارت کارگاهی، نظارت عالیه ،نصب و اجرای ایستگاهها توسط متخصصان مشاوران و پیمانکاران داخلی و تحت نظرکارشناسان محترم طرح انجام می پذیرد که همین برنامه ریزی موجب شده علاوه برجلوگیری ازخروج میلیونها یورو ارز پروژه ها بدون وابستگی به خارج بسیار سریعتر اجرا شوند.

در بخش خرید و تامین کالا وتجهیزات نیز با توجه به مشارکت اینجانب در کمیته تعیین صلاحیت سازندگان و فروشندگان که در جریان امر می باشم سیاست کمیته بر انتخاب سازندگان بومی استوار می باشد به نوعی که سازندگان بومی که از فن اوری روز ، تکنولوژی ودانش فنی کار امدتری برخوردار باشند در اولویت اول قرار می گیرند.

- چه شغلی را به غیر از این حرفه دوست داشتید انجام بدهید؟

پزشکی

- چند فرزند دارید؟

یک دختر دانشجو و يك پسر دانش آموز دارم

- حرف آخر؟

باید تلاش شود تا اصلاح الگوی مصرف از خودمان آغاز شود.

روابط عمومی شرکت مهندسی و توسعه گاز ایران

بايد جاده پرپيچ و خم مشكلات را براي جوانان هموار كرد و به آنان آموخت تا مديران با تجربه فردا شوند.

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 9/8/1388

شرح:

بسمه تعالي

مديريت برنامه ريزي و كنترل طرحها در مصاحبه با روابط عمومي تصريح كرد:

بايد جاده پرپيچ و خم مشكلات را براي جوانان هموار كرد و به آنان آموخت تا مديران با تجربه فردا شوند.

پس از پيروزي انقلاب كار خود را با خدمت سربازي در منطقه كردستان آغاز كرد ، پس از اتمام خدمت، مدير صدا و سيماي استان زنجان شد. متولد سال 1338 است ، تحصيلات دانشگاهي اش در رشته رياضي و كامپيوتر است و از سال 1365 پس از چهار سال خدمت در صدا و سيماي جمهوري اسلامي ايران به طور رسمي وارد وزارت نفت شد.

آقاي مهندس جعفر حيدر اصفهاني را به عنوان مديري كوشا، دقيق و متواضع مي شناسيم كه از اسفند ماه 1384 در شركت مهندسي و توسعه گاز ايران به خدمت در سمت مديريت برنامه ريزي و كنترل طرحها مشغول است.

مصاحبه اي كه مي خوانيد حاصل گفتگويي است صميمي با ايشان.

آقاي اصفهاني در پاسخ به سوال ما در خصوص مسئوليت مديريت برنامه ريزي و كنترل طرحها در پروژه هاي شركت اظهار داشت :

در حوزه كاري ما بحثهاي بسيار متنوعي مطرح است ،اما موضوع انكار ناشدني اين است كه در طرحها و پروژه هاي شركت مهندسي وتوسعه گاز ايران نقش برنامه ريزي و كنترل پروژه بسيار مهم و حياتي است و هيچ پروژه هاي بدون برنامه زمانبندي و كنترل دقيق به سرانجام نخواهد رسيد.

قبل از تشكيل شركت مهندسي وتوسعه گاز ايران اين فعاليتها در واحد برنامه ريزي انجام مي شد ،اما با تمام زحماتي كه دوستان مي كشيدند ،نقش اين واحد بسيار كمرنگ بود .اما پس از تشكيل اين شركت انتظار بر اين بود كه با در نظر گرفتن حجم وتعداد طرحها ، اين مديريت بسيار فعالتر عمل كند و با عنايت به اين موضوع مديربرنامه ريزي و كنترل طرحها نيز به عنوان يكي از اعضاي هيأت مديره منظور شد.

وي در ادامه افزود :

از ابتداي تولد يك پروژه تا انتهاي آن ، همكاران اين مديريت ضمن كنترل فعاليتها و زمانبندي اجرايي در تمامي پروژه ها به بررسي مشكلات پرداخته و براي رفع آنها دوشادوش مجريان محترم طرحها قدم بر مي دارند .

اداره پروژه امروزه در دنيا بسيار حرفه اي شده است و تلاش ما بر اين است كه بتوانيم در اين زمينه فرهنگ سازي و نيروسازي كنيم . در اين راستا نيروهاي جوان داراي دانش مديريت پروژه با درگيري مستقيم در كار و كسب تجربه مي توانند تبديل به افرادي با مهارت اداره پروژه در كلاس جهاني شوند.

آقاي اصفهاني محدوده كاري مديريت برنامه ريزي و كنترل طرحها را فراتر از برنامه زمانبندي و كنترل پروژه هاي جاري اعلام كرده و گفت :

اين مديريت وظيفه دارد در برنامه ريزي بنيادي طرحهاي سرمايه اي شركت ملي گاز با مديريت برنامه ريزي شركت ملي گاز همكاري نموده و در مراحل مختلف تعريف يك پروژه يا طرح ازجمله مطالعات اقتصادي و توجيهي طرحهاي در دست اقدام ، بررسي شرح اوليه پروژه ها و اهداف آنها ، تهيه برنامه كلان و استراتژيك طرحها، تبادل موافقتنامه با معاونت برنامه ريزي و نظارت راهبردي ، اخذ مصوبات لازم از مبادي قانوني از جمله شواري اقتصاد ، تهيه اطلاعات و گزارشهاي لازم براي ايجاد فرصت سرمايه گذاري در پروژه ها ، تهيه شرح و محدوده پروژه، كنترل ها و گزارشهاي لازم در مورد پروژه هاي تأمين اعتبار شده از محل اعتبارات بيع هاي متقابل و... با مديريت برنامه ريزي شركت ملي گاز مشاركت و همكاري نمايد.

همچنين در ساختار ماتريسي شركت انتصاب مسئولين برنامه ريزي و كنترل طرح كه زير نظر مجريان محترم طرحها ايفاي وظيفه مي نمايند و در واقع رابط بين سياستها و مجري روشها و رويه هاي اين مديريت با هماهنگي مجري محترم در هر طرح مي باشند بعهده اين مديريت است و به لطف خداوند و باتوجه به حمايت مدير عامل محترم و همكاري مجريان طرحها، اين مديريت موفق شده است در اكثريت طرحها ، افراد واجد شرايطي را براي ايفاي نقش معرفي نمايد و اين از جمله دستاورد هاي اين مديريت مي باشد .

از وظايف ديگر اين مديريت بررسي الگوي فعلي مديريت پروژه در طرحهاي شركت و تلاش در جهت فرهنگ سازي ، بروز رساني در زمينه تكنيكها و روشهاي جديد و پياده سازي و گسترش سيستم يكپارچه مديريت پروژه مي باشد .بررسي مسير پروژه هاي شركت و تحليل منابع موجود و تلاش در اولويت بندي پروژه هاي شركت با توجه به محدوديت منابع و به عبارتي ايفاي نقش در مديريت سبد پروژه هاي شركت در كنار ساير مديريت هاي سازمان از ديگر وظايف اين مديريت است .

مدير برنامه ريزي و كنترل طرحها يكي از مشكلات عمده خود در پيشبرد اهداف مورد نظر را جوان بودن سازمان دانسته و افزود :

به علت محدوديت نيروي انساني در رشته هاي مديريت پروژه و عدم وجود نيروهاي با تجربه در برنامه ريزي و كنترل پروژه، تجهيز اين مديريت با چالشهاي جدي مواجه است . اين مديريت با تلاش فراوان از زمان كوتاه تأسيس شركت تا كنون نسبت به جذب بيش از 10 نفر نيروي جوان نخبه و متخصص در رشته هاي مهندسي صنايع ، مديريت پروژه و ساير رشته هاي مرتبط اقدام نموده است . مطمئناً با تلاش اين نيروهاي جوان اما علاقه مند و كسب بيش از پيش تجربه هاي عملي، اميد فراواني به تأثير گذاري اين نيروها در بهبود فعاليتهاي شركت وجود دارد. ضمناً اين مديريت كماكان در تلاش براي جذب نيروهاي خلاق ، جوان و متخصص مي باشد.

در خاتمه ايشان در خصوص ايجاد انگيزه در كاركنان گفت :

مهمترين اصل را بر اطمينان و اعتماد گذاشتم و احساسم بر اين است كه با يك رابطه دوستانه و بر مبناي صداقت مي توان بسيار موثرتر مديريت كرد و همواره سعي كردم در جهت پرورش و مسئوليت پذيري نيروهايم كار كنم . اعتقاد دارم افراد وقتي با حداكثر انگيزه كار مي كنند كه احساس كنند به اندازه توانشان به آنها احترام گذاشته شده و مسئوليت داده مي شود .

روابط عمومي شركت مهندسي وتوسعه گاز ايران

جناب آقاي مهندس غريبي مديرعامل شركت مهندسي و توسعه گاز :با گشايش اعتبارات اسنادي ؛ساخت 200 دستگاه توربوكمپرسور به زودي آغاز مي شود

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر: آقای غریبی

تاریخ: 1/3/1387

شرح:

عمليات تامين و ساخت 200 دستگاه توربوكمپرسور با گشايش اعتبارات اسنادي آن به زودي آغاز خواهد شد.
به گزارش روابط عمومي شركت ملي گاز ايران ، عليرضا غريبي مديرعامل شركت مهندسي و توسعه گاز ايران در خصوص خط چهارم سراسري گاز با بيان اين كه با ساخت اين خط لوله امكان انتقال توليدات گاز ميدان پارس جنوبي پس از تصفيه در پالايشگاههاي عسلويه و پارسيان به شمال كشور به ميزان 110ميليون متر مكعب در روز فراهم شده است ، گفت : طول اين خط 1145 كيلومتر و قطر آن 56 اينچ ميباشد و 10 ايستگاه تقويت فشار گاز و سيستم هاي مخابراتي در محورهاي عسلويه ، لامرد ، خيرگو، خنج ، جهرم ،خاوران ، ارسنجان ، صفاشهر، آباده ، شهرضا ، تيران ، نيزار ، ساوه بروي اين خط در نظر گرفته شده است كه با تلاش و همت پيمانكاران و متخصصان سال گذشته اجراي كل خط لوله به اتمام رسيده و مورد بهره برداري قرار گرفت و هم اكنون 8 ايستگاه تقويت فشار گاز آن در دست اجرا ميباشد كه 2 ايستگاه آن امسال راه اندازي و مورد بهره برداري قرار گرفته است .
او با اشاره به خط 1075 كيلومتري هشتم سراسري جهت انتقال گاز پالايشگاه پارسيان به شمال كشور ، اظهار كرد: در مسير اين خط 56 اينچي 10 ايستگاه تقويت فشار ساخته خواهد شد .
وي همچنين در مورد پروژه هاي خط لوله هشتم سراسري عنوان نمود كه خط لوله انتقال گاز پارسيان / جهرم به طول 200 كيلومتر و قطر 56 اينچ از پيشرفت 5/96 درصدي برخوردار است و از كيلومتر 45 الي 164 آن نيز تزريق گاز گرديده است و مابقي خط نيز آماده تزريق گاز مي باشد. به گفته وي خط لوله جهرم به خرامه به طول 125 كيلومتر و قطر 56 اينچ سال گذشته به اتمام رسيد و مورد بهره برداري قرار گرفت. همچنين خط لوله خرامه به صفاشهر به طول 156 كيلومتر از پيشرفت 82 درصدي برخوردار است و بنابه ضرورت 116 كيلومتر از پروژه مذكور آماده تزريق گاز مي باشد. خط ابركوه به نائين به طول 2/198 كيلومتر تاكنون بيش از 26 درصد پيشرفت عمليات اجرايي داشته است.
وي در تشريح آخرين وضعيت پروژه هاي منشعب شده از خطوط لوله چهارم و هشتم سراسري توضيح داد : عمليات اجراي خط لوله انتقال گاز ارسنجان به كرمان به طول 242 كيلومتر و قطر 42 اينچ از محل اعتبارات بيع متقابل به پايان رسيده و گاز نيز به آن تزريق شده است . خط لوله دوم يزد به طول 5/176 كيلومتر كه از كيلومتر 520 خط چهارم سراسري شروع شده نيز عمليات اجراي آن به پايان رسيده است و تزريق گاز گرديده است .
در مورد خط دهم سراسري(خط لوپ) عنوان گرديد كه عمليات اجرائي خط لوله باباميدان به پتاوه به طول 100 كيلومتر و قطر 56 اينچ توسط قرارگاه خاتم الانبياء به اتمام رسيده و تزريق گاز گرديده است . همچنين پروژه ادامه خط لوله سوم سراسري از ساوه به قزوين به طول 115 كيلومتر از پيشرفت 55درصدي برخوردار است و بنابه ضرورت در دي ماه امسال 57 كيلومتر آن تزريق گاز گرديده است.
در مورد خط لوله پنجم سراسري: مديرعامل شركت مهندسي و توسعه گاز با اشاره به ساخت دو خط لوله انتقال گاز از عسلويه به آغاجاري و عسلويه به پالايشگاه فجر جم در رابطه با خط لوله انتقال گاز عسلويه/آغاجاري ، اعلام كرد : پيشرفت اين خط كه بطول 504 كيلومتر ميباشد بالغ بر 22/97 درصد بوده كه عمليات اجراي آن از خرداد سال گذشته شروع شده و تاكنون بجز حدود 300 كيلومتر تست هيدرواستاتيك كليه عمليات اجرائي خاتمه يافته و در صورت تامين باقيمانده منابع مالي آماده بهره برداري خواهد شد. در مورد ساخت خط لوله انتقال گاز عسلويه به پالايشگاه فجر جم به اقطار 56 و 42 اينچ و طول هاي 26 و 36 كيلومتر توضيح داد : در حال حاضر كليه عمليات اجرايي خط مذكور به اتمام رسيده و خط آماده تزريق گاز مي باشد.
غريبي در خصوص پيشرفت فيزيكي ايستگاههاي تقويت فشار خط لوله پنجم سراسري گفت : عمليات اجرائي اين بخش حدود 20/81 درصد پيشرفت داشته است. همچنين تصريح كرد كه ايستگاه تقويت فشار گاز عسلويه551 آماده بهره برداري و ايستگاه تقويت فشار گاز عسلويه (106) در حال راه اندازي ميباشد . ايستگاه تقويت فشار گاز سردشت نيز تا پايان سال جاري مورد بهره برداري قرار ميگيرد.
وي در مورد ايستگاههاي تقويت فشار نيز عنوان نمود كه در سال گذشته 7 ايستگاه دوراهان ، خرمدره، سيرجان، نيزار، هشترود، آبشيرين و مرند راه اندازي گرديده و در سال 86 نيز تاكنون 4 ايستگاه مرگنلر ، زنجان، خنج و صفاشهر به بهره برداري رسيده اند. جهت تأمين توربوكمپرسورهاي مورد نياز ايستگاههاي تقويت فشار در سطح كشور قرارداد ساخت 50 دستگاه توربوكمپرسور گاز با شركت زيمنس آلمان منعقد گرديده است كه از شاخص هاي اصلي اين قرارداد يكي انتقال فن آوري ساخت دستگاهها و ديگري هماهنگ سازي تجهيزات ايستگاههاي كشور در جهت سهولت نگهداري و تعميرات آتي مي باشد . در مجموع از اين قرارداد تاكنون33 واحد توربين و 38 واحد توربوكمپرسور تحويل ايستگاهها گرديده كه با راه اندازي 30 دستگاه از آنها ،13 ايستگاه تقويت فشار مورد بهره برداري قرار گرفته اند و همچنين با توجه به نياز خطوط لوله گاز در دست احداث و لزوم راه اندازي ايستگاه هاي تقويت فشار و نياز مبرم به دستگاههاي توربوكمپرسور ، دو مناقصه جهت تامين و ساخت توربوكمپرسور ها هر كدام به تعداد 100 دستگاه (جمعا 200 دستگاه) توسط شركت مهندسي و توسعه گاز برگزار گرديد. در شرايط حاضر هر دو قرارداد امضاء و بزودي اعتبارات اسنادي آنها گشايش خواهد يافت و عمليات ساخت شروع خواهد شد.
وي همچنين در مورد خط لوله ساوه/ همدان و همدان / بيجار و بيجار / دهگلان توضيح داد : خط لوله ساوه/ همدان بطول 139 كيلومتر و قطر 48 اينچ از پيشرفت 71 درصدي برخوردار است و خط لوله همدان /بيجار بطول 152 كيلومتر و قطر 48 و 40 اينچ هم اكنون بيش از 90 درصد پيشرفت داشته و در نيمه اول سال آينده آماده تزريق گاز ميباشند همچني خط لوله بيجار / دهگلان بطول 67 كيلومتر و قطر 30 اينچ كليه عمليات اجرائي آن به اتمام رسيده است و در نيمه اول سال 87 آماده تزريق گاز خواهدشد.
در مورد خط لوله هفتم سراسري گفت : اين خط بطول 902 كيلومتر در دست اجرا ميباشد كه پيشرفت در بخش احداث خط لوله 6/65 و پيشرفت در بخش احداث ايستگاه ها 75/4 و پيشرفت كل طرح نيز 68/58 درصد ميباشد همچنين فعاليتهاي اجرائي در بخش احداث خط لوله شامل 6/878 كيلومتر مسيرسازي و 7/480 كيلومتر جوشكاري و 39/209 كيلومتر لوله گذاري انجام گرفته است.
غريبي همچنان افزود احداث پالايشگاه بيدبلند2 با ظرفيت 57 ميليون مترمكعب در روز در دست اقدام ميباشد كه شامل 2 بخش A,B(احداث پالايشگاه و خط لوله) ميباشد گروه مشاركت بخش ساخت پالايشگاه و خدمات طراحي و مهندسي و اقدامات اوليه در خصوص سفارشات اجناس در دست انجام شركت هاي سازه و جهان پارس ميباشد. گروه مشاركت بخش تاسيسات ماهشهر ، خطوط لوله و خوراك و محصول شركت هاي تهران جنوب و تهران جنوب CBI ميباشند. عمليات اجرائي در اين بخش آغاز گرديده و از پيشرفت 15/8 درصدي برخوردار است. وي گفت : پالايشگاه پارسيان با وسعت ٣٤٠ هكتار در ٣٠ كيلومتري غرب شهرستان لامرد در استان فارس و تاسيسات عسلويه با وسعت ٢٧ هكتار در منطقه ويژه اقتصادي پارس در استان بوشهربا هدف توليد و فرآورش 1520 ميليون فوت مكعب گاز از ميدان گازي تابناك ، استحصال مايعات گازي،جداسازي C2+و تفكيك آن به برشهاي C5+, C4,C3,C2از جمله طرحهاي مهم در حال اجراي شركت است كه فاز استحصال و پالايش گاز طبيعي مورد نياز در مصارف عمومي كشور در اسفند 85 به بهره برداري رسيد و بقيه عمليات اجرايي طرح ادامه دارد.
مدير عامل شركت مهندسي و توسعه گاز در پايان افزود خط لوله شمال و شمالشرق كشور بطول 800 كيلومتر 48 اينچ از پارچين تا سنگ بست و 107 كيلومتر 42 اينچ از ميامي تا دشت شاد در دست اجرا ميباشد و 105 كيلومتر از خط نيز درفاصله سمنان تا شاهرود تزريق گاز و 50 كيلومتر از همين گستره نيز آماده تزريق گاز ميباشد.
وي ارزش پروژه هاي آماده شده براي تزريق گاز را حدود 1300 ميليارد تومان معادل 864 كيلومتر خط لوله فشار قوي و 4 ايستگاه تقويت فشار اعلام نمود و اضافه كردند براي سال 87 حدود 5700 ميليارد تومان اعتبار مورد نياز ميباشد كه در صورت عدم تامين بموقع شبكه انتقال گاز كشور با مشكل جدي روبرو خواهد شد.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

مجري طرح توسعه پالايشگاه گاز سرخون و قشم:طرح توسعه پالايشگاه سرخون به مناقصه مي رود

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر: بحرپیما

تاریخ: 2/2/1387

شرح:

مناقصه انتخاب پيمانكار اجرايي طرح توسعه پالايشگاه گاز سرخون شامل اصلاح برخي واحدهاي پالايشگاه و تاسيسات خونسرخ به زودي برگزار خواهد شد.
به گزارش روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران ، مهندس محمد حسين بحر پيما – مجري طرح توسعه پالايشگاه گاز سرخون و قشم – با اعلام اين خبر ، گفت : طرح اصلاحات واحدهاي پالايشگاه گاز سرخون طي 5 پروژه وبر اساس درخواست شركت پالايش سرخون و قشم و مصوبه شركت ملي گاز ، به شركت مهندسي و توسعه گاز ايران واگذار شده است.
وي با اشاره به اينكه به دليل ضعف طراحي اوليه ، اصلاحات در برخي واحدهاي فاز يك و دو پالايشگاه ضروري است ، افزود: با برگزاري فراخوان عمومي طي دو مرحله در خرداد ماه سال جاري به منظور انتخاب مهندس مشاور و پس از تهيه كتابچه استعلام بها و انجام اقدامات جانبي و ارزيابي فني و مالي ، مهندس مشاور درياپالا ( سهامي خاص – داراي رتبه يك در صنايع نفت و گاز و پتروشيمي ) عملا از تاريخ 8/8/86 اقدامات خود راجهت انجام خدمات طراحي مهندسي پايه و تهيه اسناد مناقصه EPC ، نظارت كارگاهي و عاليه بر اجراي كار پيمانكارEPC و همكاري در انتخاب پيمانكار اجرايي آغاز كرده كه در اين بخش 22 ميليارد ريال به طراحي مهندسي پايه ( در طول هفت ماه ) و نظارت عاليه و كارگاهي اختصاص يافته است.
وي خاطر نشان كرد: كل مدت پيمان ( مهندسي پايه و اجرا) 36 ماه است كه يك سال نيز براي دوران تضمين بهره برداري در نظر گرفته شده است ، محل اجراي پروژه ، پالايشگاه گاز سرخون و تاسيسات خونسرخ مي باشد، پالايشگاه گاز سرخون در 25 كيلومتري شمال شرقي شهرستان بندر عباس واقع شده است.
وي افزود: گاز طبيعي مورد نياز پالايشگاه از طريق 13 حلقه چاه موجود بر روي حوزه گازي سرخون تامين مي شود كه پس از انجام فرآيند هاي تفكيك ، شيرين سازي و نم زدايي بر روي آن آماده انتقال به مبادي مصرف مي گردد.

روابط عمومي
شركت مهندسي و توسعه گاز ايران

ثمره آموزش و پژوهش بلند مدت است و صرفه جويي در اين بخش مانند آب ندادن به دانه درون خاک است.

System Account — Sun, 24 Apr 2011 10:27:43 GMT

تصویر:

تاریخ: 23/12/1387

شرح:

مهندس علي اکبر مرآتي در گفتگو با روابط عمومي تأكيد كرد:

مرآتي مجري طرح ايستگاه هاي تقويت فشار گاز در گفتگو با روابط عمومي اظهار داشت: ثمره آموزش و پژوهش بلند مدت است و صرفه جويي در اين بخش مانند آب ندادن به دانه درون خاک است.

آقاي مهندس علي اکبر مرآتي متولد 1335، فارغ التحصيل رشته مهندسي سازه از دانشگاه صنعتي شريف و کارشناس ارشد MBA از دانشگاه ولنگانگ استراليا هستند؛ در سال 1361 به استخدام شرکت ملي گاز ايران در آمده و در همان ابتداي ورود به سبب تجاربي که در صنايع فولاد اهواز و پروژه بزرگ مسجد سليمان داشتند به عنوان مسئول طرح گازرساني استان تهران انتخاب شدند.

از ديگر مسئوليت هاي ايشان، مسئول اجراي طرح گاز مايع و مخازن ذخيره سازي گاز مايع، پروژه اضطراري بندرعباس، مسئول پالايشگاه گاز سرخون و مايعات گازي، مسئول امور اجرا و نظارت طرحها و نهايتاً در سال 1382 مجري طرح ايستگاه هاي تقويت فشار گاز شدند. مسئوليت در ساخت پالايشگاه سرخون، اولين پالايشگاه گاز کاملاً ايراني که در سال 1375 افتتاح شد و رکورد 1000 کيلومتر خط انتقال گاز در يک سال، در کارنامه ايشان درخشان است.

مهندس مرآتي در خصوص طرح ايستگاه هاي تقويت فشار گاز اظهار داشت:" از سال 1371 تا 1381 کلاً 9 ايستگاه تقويت فشار گاز به ثمر رسيده بود، اما از سال 1382 که بنده به عنوان مجري اين طرح انتخاب شدم توانستم با کمک همکاران پس از رفع نواقص و استانداردسازي، دستورالعمل هايي را براي تسريع کار تنظيم نموده که حاصل آن در سال82 چهار ايستگاه، سال83 سه ايستگاه، سال 84 سه ايستگاه، سال85 هفت ايستگاه، سال 86 چهار ايستگاه و امسال 3 ايستگاه يعني متوسط ساليانه 5 ايستگاه اجرا و راه اندازي شده است".

مجري طرح ايستگاه هاي تقويت فشار گاز در مورد مشکلات سر راه اين طرح گفت:" مشکل نقدينگي از مشکلاتي است عمومي که در کليه پروژه هاي شرکت ملي گاز ايران مشترک است اما مشکل عمده اين طرح، کافي نبودن پرسنل متخصص مي باشد که اين امر مستقيماً به آموزش بر مي گردد، شرکت ملي گاز ايران در اين سالها بنا به شرايط بيشتر بر روي پيشبرد سريع پروژه هاي اجرايي سرمايه گذاري کرده و آموزش و پژوهش که دو مقوله مهم و تأثير گذار در هر ارگاني هستند کمي در حاشيه قرار گرفته است".

ايشان توصيه کردند که مسئولين شرکت ملي گاز ايران بايد براي چند سال آينده که نيروهاي با تجربه و متخصص بازنشسته خواهند شد فکري اساسي کرده و به بحث آموزش و پژوهش نيروهاي انساني توجه ويژه و متمرکز داشته باشد.

روابط عمومي شركت مهندسي و توسعه گاز ايران